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人才留才:前瞻性留才的4個關鍵

2023/08/24

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飛騰雙週報_人才留才:前瞻性留才的4個關鍵

前瞻性留才的4個關鍵

前瞻性留才的核心是對員工進行全面評估,以了解員工的貢獻程度和離職風險。通過對員工進行客觀評估,企業可以將員工分為4個象限:

  • 高風險高貢獻:這類員工是企業最需要留住的,因為他們的能力和貢獻都很高。
  • 高風險低貢獻:這類員工離職的風險很高,但貢獻值也很低。企業可以考慮放棄這類員工。
  • 低風險低貢獻:這類員工離職的風險很低,但貢獻值也不高。企業可以將資源集中在其他員工身上。
  • 低風險高貢獻:這類員工是企業的「寶藏」,企業需要重點關注他們。

如何留住低風險高貢獻員工

低風險高貢獻員工是企業留才的重點。這類員工往往能力出眾,對企業忠誠度高,但他們也可能會因為缺乏挑戰性或發展機會而離職。因此,企業需要採取以下措施來留住這類員工:

  • 提供具有挑戰性的任務:低風險高貢獻員工渴望挑戰,因此企業需要為他們提供具有挑戰性的任務,激發他們的潛力。
  • 給予明確的績效反饋:低風險高貢獻員工往往對自己的工作要求很高,因此他們需要明確的績效反饋來了解自己的工作表現。
  • 給予成就感:低風險高貢獻員工喜歡取得成就,因此企業需要給予他們成就感,讓他們感到自己的工作是有價值的。
  • 提升員工滿意度:除了工作上的因素,員工的薪酬、福利、工作環境等因素也會影響他們的滿意度。因此,企業需要從多方面提升員工滿意度,讓員工感到被尊重和重視。

直屬上司是留才的關鍵

員工離職的原因,有80%都與直屬上司有關。因此,企業需要重視直屬上司的角色,幫助他們提高管理能力,提升與員工的溝通和關係。

案例:阿里巴巴的留才策略
阿里巴巴是一家以人才為本的企業,在留才方面一直走在前列。阿里巴巴的留才策略主要體現在以下幾個方面:

  • 重視員工發展:阿里巴巴為員工提供了豐富的發展機會,包括職業發展、技能提升、個人成長等。
  • 營造良好的企業文化:阿里巴巴的企業文化強調平等、尊重和創新。
  • 重視直屬上司的作用:阿里巴巴要求直屬上司要做好員工的領導者、教練和朋友。

 

前瞻性留才是企業留住人才的有效途徑。通過對員工進行全面評估,並採取針對性的措施,企業可以有效地留住人才,提升企業競爭力。

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