企業大小事
HR系統跟選、用、育、留有何關係?

選(才)
標記: 優先等級 1
招募模組
將104招募平台搬回自己官網
有興趣面試者於官網招募平台自行登錄履歷
於官網招募平台直接發佈職缺
透過招募平台直接發佈面試通知 錄取通知等
核心功能 人事模組內含 “應徵人才庫” 管理功能
用(人)
標記: 優先等級 2
此為 日常庶務性管理的核心模組 必須優先導入
重點在透過系統減輕現行管理上的負擔
提升工作效率
有效保留人員完整異動軌跡與核薪紀錄
有了好的管理工具,人資才有多的時間規劃"育""留""選"的作為
導入模組
第一階段 : 人事管理 / 保險管理 / 薪資管理
第二階段 : 考勤管理
第三階段 : Web Portal / Web Flow
育(人)
標記: 優先等級 3
教育訓練模組
流程式的訓練系統導入方式
透過系統管理每次開課的流程與學員學習的紀錄
通過規則/學習結果/訓後心得等…… 之管理方式
線上e-Learning導入方式
自行製作符合企業文化與內部使用的各種線上教學教材
透過線上學習平台,讓員工自行線上學習並 課後測驗了解吸收程度
針對不同人員類型 定期系統自動派訓等
整體導入預算20~100萬(依照不同導入方式而有差異)
餐飲業教育訓練的精隨
重工訓練
反覆新人 工作守則/規章/產品知識/接待禮儀/安全/緊急狀況/客訴 處理訓練
人才培育訓練
如何複製超級點菜員的點菜技巧??
如何複製大廚的手藝??
如何複製A級店長管理的能力??
如何複製良好的品管與物料管理盤點能力??
留(才)
標記: 優先等級 4
績效考核模組
透過系統進行人員績效考核(KPI) 與 態度面考核(問卷式) 管理
將人員考核分數 分群組轉換 等地==> 依照ABC級員工論功行賞!
找出優秀人才後,再針對後續企業規劃與發展搭配訓練模組給予人才適當的訓練提升技能
考績不好的員工,如果因人力配置等因素暫時無法淘汰,
則應該搭配訓練模組將表現不好的地方輔佐訓練加強技能
留才的重點在有無完善的考核與獎賞制度
欲導入績效模組,建議須先確認內部是否已有一套客觀公平的考核制度
有了公平客觀的考核制度,才能有效的找出值得培育與用心"留"下的人才
搭配完善的獎罰制度與培育訓練,讓人才可自我提升,增加"留"的意願
破解AI轉型誤區:為何「AI 使用率」當KPI會摧毀生產力?企業高效導入 AI 的兩大成功關鍵
多家外媒的觀察指出,大多數員工並非排斥AI,許多人私下使用AI的效率甚至相當出色;但當AI使用與績效考核直接掛鉤,員工的行為動機便發生了根本性的扭曲。為了達成KPI而頻繁使用AI,卻不思考如何真正提升效率,最終只是製造出大量品質參差不齊的產出…
2026勞工健檢新制草案:健檢頻率提前!夜班族強制年檢、拒檢最高罰 3千
勞動部於2026年4月公布《勞工健康保護規則》初步修正草案,針對健康檢查的年齡級距、檢查頻率及項目進行全面檢討,並新增長期夜間工作的健康檢查規定,期望為高風險族群建立更即時、更完善的健康防護網。此次修正草案涵蓋多項重要調…
2025年新鮮人起薪大解密:平均3.9萬創新高,但「這2差距」正拉開!
勞動部近日發布「114年初任人員薪資統計」,為國內職場新鮮人的起薪現況提供了完整的數據圖像。統計顯示,114年全台初任人員共13.8萬人,月薪平均為3.9萬元,較113年增加約2,000元,年增幅達5.4%,整體呈現穩定成長的態勢。…
