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人事管理

人力資源系統 HRD

2014/02/20

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HRD解決方案以人資的角度思考,結合組織策略目標,進而達成企業使命與願景.依據企業階段性任務,建立執行各項任務之執掌工作說明書,明定該職掌所需執行的工作項目,以及執行該工作所需具備的能力等級與態度。

透過定期職能評鑑,針對評鑑有落差的項目透過教育訓練來補足職能缺口,並針對不同年資、不同職等、職稱的同仁設計尋系漸進的訓練課程,建立企業訓練藍圖,結合定期訓練追蹤,了解同仁訓練執行成效,確保同仁能夠有效將訓練所學與工作相結合。

建立企業績效考核制度,依據不同執掌同仁,設計適合的KPI(MBO)考核項目,並針對同仁態度面的表現進行評鑑(MBB),透過綜合考績評等與考績等地分配,有效的評核同仁的工作表現.並針對績效表現不佳的同仁,進行績效改善計畫。

最後透過訓練/績效/職能評鑑所建立的人才管理基礎,後續可依據企業關鍵職務、關鍵人才進行規劃與管理;針對企業明日之星有計畫的培育,進而發展出企業人才九宮格的管理 與 企業接班人計劃!

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