fbpx



人事管理

淺論人力資源管理在企業管理中的地位與作用

2014/05/25

分享:

一、現代企業管理中存在三大需要管理的資源:

人力資源、物力資源、財力資源,而隨著現代人事理論的發展和現代管理理念的形成,人作為生產力的第一大要素排名在各大資源之首。是因為人具有主觀能動性、思想性、能夠利用別的資源的能力,可以創造出人們所需的物資商品。而管理是根據人的意志和一些管理方法去完成工作的行為藝術,可以這麼認為,現代管理中,人力資源管理是企業的重中之重和企業文化的核心。

人力資源管理是指由企業根據當前的經濟發展形勢而實施的一系列人力資源政策和相關的管理活動。具體由六個模組構成:1、人力資源規劃 2、人員招聘與配置 3、培訓與開發 4、績效管理 5、薪酬管理 6、勞動關係管理。可以敘述為企業運用現代管理的方法和技術,對熱力資源的獲取、開發、保持、利用等各個環節所進行的計畫、組織、領導、控制和協調等一系列活動,最終實現企業目標的過程。

 

二、針對當前各企業和管理形式、內容的巨大變化,注重人力資源管理顯得尤為重要。

  1. 人具有主觀能動性,具有運用其他資源的能力。企業需要發展就必須具備一定的人力、物力、財力資源,通過運用這些資源從而創造出企業的價值,而運用這一切資源的必須是人,只有人才能夠動的如何去發揮這些資源的優勢,使得資源在企業中得到合理配置,企業才能正常有序的進行生產活動;若是沒有人力資源,那麼企業物力、財力等資源將得不到使用,企業也無法進行生產活動;因此,這就決定了人力資源管理在企業個管理資源中得核心地位。
  1. 企業中強調“以人為本”的管理理念。現代企業管理中更加注重人的思想,並根據一定的條件去滿足人的需要,以求達到企業的總體目標;通過某些管理方法充分發揮人的主觀能動性、積極性、創造性,在傳統的人事管理理論中把人看作是一種簡單的生產技術要素,沒有認識到人力資源真正對企業所貢獻的巨大價值;而現代人力資源管理理論則徹底改變了這種狀態,把人看作是一種特殊的具有非常強大能量的資源,是企業能夠在發展過程中的堅強基石,而不是把人置於嚴格的監督和控制下,更加注重人力資源創造各種適合發展的條件,使得人力資源能夠充分發揮潛能,把高素質的人力資源放到適合其自身發展的位置上,不允許人才的浪費。使得“人盡其才、事得其人、人事相宜”從而更好的實現企業組織的目標。
  1. 人力資源是一種特殊的資源,有其特殊性。既然是資源那麼人力資源同其他眾多資源一樣能夠創造出價值。但是人力資源具有再生性、資本性、可持續性的特性,因此就有必要對人力資源進行進一步的開發,使他們所具備的能力創造出更多的經濟效益。現代企業管理更加注重企業整體目標的實現,而人力資源作為企業首要資源就必須擔負這個重任,就有必要對人力資源進行開發,使企業的人力資源得到更大的提升。

 

三、人力資源管理在企業管理中的作用:

如今,人力資源管理正受到前所未有的關注,人力資源部門逐漸逐漸從以前的輔助性部門轉變成企業生存與發展的核心部門之一,為企業的長遠發展源源不斷的注入動力。實踐證明,當企業的人力資源管理工作得到充分的重視和投入後,有利於提高企業的勞動效率;促使企業的生產經營得到強勁的發展,能夠保證企業在激烈的市場競環境中獲得更大的優勢,具體表現為:

  1. 促進企業各種資源的合理配置;
    人力資源是企業各種資源的重要組成部分,或者說是關鍵組成部分。人力資源管理就是將人力資源、財力資源與物力資源等企業其他資源進行有效的整合,處理好他們之間的關係使之以最佳組合出現在企業的生產運營過程中,發揮起組合的最大效用。並且使企業在一個較長時期內不間斷的進行生產經營活動。通常實務管理上,可以透過人力資源管理的工作分析來進行合理化的人力估計,不過大多兩岸的企業在這部分都做得不好,往往是否要加人都是透過感覺來評判。
  1. 提升企業員工的工作熱情、積極性,提高勞動效率。
    現代企業管理中注重“以人為本”的管理思想,決定了企業人力資源管理必須以人性化管理為重點。營造出一個企業員工需要的且能夠接受的工作環境,讓員工以飽滿的熱情去工作。只有這樣才能真正激發出員工的潛能,同時使他們在愉快的工作時提高了效率也為企業創造了更大的效益。具體人力資源管理過程中可以採取:1、工作擴大化與豐富化 2、勞動環境優化等措施,這樣有利於員工的身心健康,激發了他們的工作熱情與積極性,促進了員工素質的提高,員工的勞動效率自然會得到提高。
  1. 能夠有效利用和節約資源,帶動經濟效益的提高。
    在宣導節約、可持續發展的今天,資源的有效利用已越來越重要。透過人力資源管理可以使企業的資源在合理配置下進行生產活動,不是簡單盲目的進行投入,而是在人力資源管理活動之下,以一種科學合理的方法進行企業的生產經營活動,有利於企業的資源能夠得到充分的開發和利用,減少了資源的不合理運用,企業可以以較小資源消耗獲取經濟效益的提高。
  1. 人力資源管理是企業在競爭中制勝的法寶。
    人力資源根據企業總體發展的戰略目標對企業作出一系列規劃,包括;1、組織規劃 2、制度規劃、3、人員規劃 4、費用規劃。這為企業的生產經營打下了堅實的基礎,人力資源作為一種特殊的資源,不能夠被替代和模仿的,其他的技術、模式都是可以被模仿的,企業本身所擁有的人力資源成為企業的一種競爭優勢,特別是高素質的人力資源。可以發現一個成功的企業,必然具有其獨特的人力資源優勢。例如;具有高素質的領導者、管理者和員工。隨著一些傳統的資源競爭優勢的減弱,人力資源在整個企業中處於更加顯著地位置,對企業貢獻的價值也與日俱增,因而注重企業人力資源管理就成為必然。用科學的方法做好人力資源的工作,建立良好的人才引入機制,充分發揮出人力資源的優勢,將會使企業在競爭獲得最終的勝利。

 

四、經過瞭解人力資源管理的重要地位,企業應該加大對人力資源的開發與投入,從而為企業的人力資源應用提供保障。

  1. 積極引入和開發人力資源
    企業可以通過招聘等一系列活動獲得企業所不具備的人力資源,還可以通過派遣員工外出進修,獲得豐富的知識經驗。充分利用人力資源管理的職能作用做好員工的繼續教育和培訓工作;加大對培訓工作的資金和技術投入,使企業員工成為一支學習型組織,提高他們的工作創新能力。這樣能夠提高員工的個人能力,有利於員工進行職業生涯規劃。這種投資是非常有必要的。
  1. 企業內部建立一套促進人才發展的管理制度和做好人事制度的改革工作。
    企業內部可以通過設置一套人才晉升的制度體系,,從績效方面和綜合其他需要參考的資料加以考核。強調員工個人對企業的貢獻,員工為了獲得更好的發展就必須付出相應的努力,去提高自己某些方面的能力,例如;經營管理水準、專業技能等方面的能力。全面提高了企業的員工能力的整體水準。還需要做好人事制度方面的改革工作,可以適當進行人才的分類培養,強化員工的專業技能,進行部門崗位之間的人員調動,讓員工在各部門中去鍛煉去學習,有利於創造出一支專業化、複合型人才隊伍。
  1. 引進一套具備有全方位的 “人力資源管理系統”,從最基礎的 HRM 薪酬與考勤管理開始,到 HRD 人力資源發展中的績效考核,培訓管理,職能管理乃至於接班人計劃等,到HRP人力資源計畫,透過專業的人力資源分析工具可以知道企業內用人最大的問題在哪邊,改善的目標是什麼,如何跟業界其他公司比較等等,這都需要一套好的完整人力資源管理系統以及專業管理顧問支持,如果您本身企業有這方便的需求歡迎與我聯繫,飛騰雲端可以在人力資源管理的道路上提供給您必要的資源協助。

最新文章

換工作前務必注意 離職勞動權益全攻略

換工作前務必注意 離職勞動權益全攻略

對上班族而言,職場轉換是正常的事,但在準備跳槽之前,了解相關的勞動權益與注意事項實為當務之急。一旦疏忽了解,可能會延誤新工作的接替時程,甚至遭受權益的損失。以下就讓我們一探勞工於離職前應該注意的重點:一、 離職預告期不可忽視 根據勞基法規定,不定期契約的勞工於離職前,必須依年資長短給予雇主一定的預告期,時間從10天至30天不等。所謂預告期中包括例假日、國定假日及特休假…

打造主管”高CP值” 吸引員工願意晉升

打造主管”高CP值” 吸引員工願意晉升

近年來,越來越多員工對於晉升主管職位卻步,究其原因,其實就在於他們看到主管的辛勞與付出,與實際所能獲得的報酬和地位待遇不太成正比。換句話說,當主管的”性價比”(CP值)不高,自然不太吸引員工追求。曾有位資深主管向我訴苦,自己每天工作忙到天昏地暗,卻發現手下員工無一人願意接班升任主管一職。我問他:”有沒有發現,其實你已經找到沒人願意當主管的原因了?…

勞工請假外出受傷不算職業災害,勞動部面臨檢討壓力

勞工請假外出受傷不算職業災害,勞動部面臨檢討壓力

立委近日要求勞動部檢討現行規定,考慮將勞工在上班期間請假外出辦事途中發生的意外納入職業災害範疇。立委指出,現行規定無法涵蓋此類情況,對勞工權益造成不公。勞動部回應指出,依據現行規定,若被保險人因私人行為在勞動場所往返途中發生事故,並不符合職業災害的認定原則。勞動部強調,職業災害需與工作直接相關,並且必須是在執行職務或必要通勤過程中發生…