人事管理
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跨部門溝通不順怎麼辦？企業如何釐清分工與交付責任
跨部門溝通不順，不一定只是同事態度差或不願配合，也可能來自分工模糊、交付標準不同、工作優先順序衝突，以及缺少能做決定的主管。本文從企業與HR管理角度，說明如何辨認合作卡點、確認交付內容與接收責任、建立主管介入方式，並透過適當紀錄追蹤改善，避免員工反覆催辦、互相補位，卻始終沒有解決真正的流程與資源問題。
產假延長怎麼準備？企業假別、計薪與代理管理實務
產假延長至12週、產檢假增加至10天已經生效了嗎？本文區分現行規定與修法協商方案，從企業及HR實務出發，說明產假與產檢假的計算差異、產假期間工資、政府薪資補助、人力代理及請假系統更新重點，協助企業在新制正式公布前做好準備，避免只修改假期天數，卻忽略適用日期、計薪條件與跨部門流程，讓員工權益與營運安排能夠一致執行。
育嬰留職停薪津貼怎麼算？HR不能只說「領八成薪」
育嬰留職停薪津貼 可以領實際月薪的八成嗎？本文釐清平均月投保薪資、六成津貼與兩成薪資補助的計算方式，提供完整月份的給付試算，並說明留停期間與津貼請領期間為何不同。從HR實務角度，進一步區分現行規定、修法方向及公司自訂福利，協助企業正確說明員工權益，銜接留停、薪資與復職資料，避免把尚未生效的政策當成已確定待遇。