【歐艾斯】專業的輔導團隊,能給予最佳的解決方案,讓導入得以順利
管理上的問題與系統轉換緣由
Scott 說明,目前在台灣的人數約有三千人,主要經營產業之一屬於勞基法中的84-1 所規範的保全業 ,這類的產業工時比起勞基法中所規範的其他產業要高很多,目前公司全台有 3,000 人,其中有 60 位在總公司服務,由於各駐點的規範條件不同,位置地點也相距甚遠,在資料的蒐集來回與文件層層簽核需花費很多的時間成本,薪資與加班費的計算比其他的職業複雜 。 基於產業的特殊性及複雜度系統架構的建置需要有更宏觀的思維及產業特殊客製 ,以一般的套裝軟體尚沒有任何一家廠商能夠達成這需求。
公司原先所使用的系統,由於主系統時間太久都沒有更新,可能與新版文書軟體及作業系統存在相容性問題,近年勞動法令後,現有系統只能採取客製化功能方式處理,但客製內容並不包含升級服務,未來法規如有變動亦無法進行免費變更, 變更報價昂貴超乎預算,也無法在時間內將客製完成。有鑑於此,經過內部討論後決定重新 選用新系統,並以法令的更新變動及調整等功能盡量彈性參數化為主要考量,而不是選用一個寫死的系統。

系統的評估、考量與採用
由於產業特性與修法關係,當時公司的IT部門選擇多間系統公司來做評估,經過各家現場的Demo與評估過後發現,大部分系統公司所能提供的與公司本身需求的還是有不小的落差
飛騰在多家評估廠商中業務與顧問師能夠非常明確與快速的回應問題與提出解決建議簡報當下立即能畫出系統藍圖,在公司客製的需求問題上也能拿出最佳的解決建議。
飛騰的業務及顧問師似乎和其他廠商有所不同,像是工程師一樣專注在解決問題上,能夠忠實的反應能不能做到,業務與顧問師對系統的專業度佔公司選商相當大的權重。
問題解決與期望系統達成目標
公司規劃的客製化程式比想像中複雜當初規劃和實際執行時還是會有些許問題在測試階段持續調整溝通過程中廠商與公司都能在和平理性的環境中互相幫助解決問題,對於系統的順利上線有著更大的助力。
目前正針對上線後小問題進行修正與優化處理,希望之後系統移轉客服階段時,客服單位也能夠如顧問師的表現
系統的幫助效益與建議
原先使用的系統只有HR能後台操作,在排班介面上較不友善。而導入飛騰系統後,所有的現場主管都能使用排班功能,各類單據可採用EXCEL的方式進行匯入,各用人單位主管對系統的實用與便利性紛紛給予好評。
未來,如果碰上有系統使用需求的HR夥伴,將會推薦飛騰系統,畢竟負責專案導入的顧問師非常的專業且配合度極高,遇到問題也很積極的去投入協助解決,這麼好配合又專業的顧問師應該很難遇到,一定要好好把握住才行。
FAQ 常見問題
Q1:保全業為什麼需要專業的人資系統?
Q2:歐艾斯為什麼選擇飛騰雲端人資系統?
Q3:飛騰雲端如何管理保全業不同駐點的排班與出勤?
Q4:保全業適用勞動基準法第84條之1,就不受工時限制嗎?
Q5:大型保全公司為什麼需要客製化人資系統?
Q6:歐艾斯導入飛騰雲端後,帶來哪些管理效益?
薪水越高越快樂嗎?研究揭示:幸福比成功更重要,快樂才是提升工作表現的關鍵
許多人認為只要升職、加薪或獲得成功,就能帶來幸福感。但研究指出,即使薪資大幅提升,工作滿意度的增加也十分有限且短暫;相反地,保持正向情緒、工作與生活平衡,以及找到工作的意義,更能提升工作表現、收入、人際關係與整體幸福感。
職場霸凌新法上路,企業如何避免違法?律師解析霸凌界線、調查規定與免費資源
《職業安全衛生法》職場霸凌防治專章於2026年7月1日正式施行後,企業在人員管理、績效考核及主管領導方式面臨新的法遵挑戰。許多HR與管理者最關心的是「哪些管理行為可能被認定為職場霸凌」,以及企業接獲申訴後應如何依法成立調查小組、聘請外部專家並完成調查程序…
如何給同事負面回饋又不傷感情?職場溝通3技巧,改善問題又維持好關係
許多人在職場上擔心得罪同事或主管,遇到問題選擇沉默,但長期忍耐往往無法真正解決問題。日本溝通專家戶田久實指出,適當的負面回饋並非批評,而是協助對方改善行為、維持團隊合作的重要溝通方式。透過正確的回饋技巧,不僅能減少誤會,也有助於建立更健康、互相信任的職場關係…
