fbpx



名家專欄

好員工不一定好主管,揭示一位好主管的技巧!

2023/08/11

分享:

飛騰雙週報_好員工不一定好主管,揭示一位好主管的技巧

在職場中,不同的角色需要不同的能力,然而,升遷成為主管後,卻並不代表優秀的執行能力就足以成就卓越的主管。主管和員工之間究竟有何差異?讓我們一同探索成為一位出色主管的關鍵要素。

許多管理學課程和專業書籍都指出,主管和員工的區別在於角色和責任。優秀的員工應專注於任務執行,確保高標準的工作按時完成;而優秀的主管則需更加專注於引導和激勵團隊,確保共同目標的達成。然而,成為一位卓越的主管並非只需熟悉這些概念,《【菜鳥主管成長日記】揭秘好主管的關鍵特質:如何成為魅力領導者?》一文提到好主管的關鍵特質是:以身作則、成就他人、即時回饋、獲得成果。然而知道一位主管所需的關鍵特質,但到底該怎麼做呢?成為一位卓越的主管,不僅需要卓越的專業知識和管理技能,更需要良好的領導素質和人際互動能力,提供幾個技巧,幫助你掌握領導素質成為好主管。

對自己你需要:
1. 承擔責任
蛇無頭不行,所以身為一位主管你需要有承擔責任心,並能以身作則,讓下屬能對你有信心,下屬才會願意依照指示做事。

2. 保持冷靜和專注。
面對各種問題,身為主管首要的事是保持冷靜和專注。這將有助於你做出正確的決定,並讓下屬對你保持信心。保持冷靜和專注的方法之一是面對問題當下先深呼吸、冥想,或在需要時休息一下。

3. 解決衝突
團隊工作一定會出現衝突。作為主管,你需要能夠有效地解決衝突,衝突過後更要讓團隊成員重新團結起來。解決衝突的方法之一是傾聽每個衝突者的觀點,並尋找雙方都能接受的解決方案,最後還要讓每位衝突者都能理解雙方的想法,減少心中的疙瘩,讓團隊重新凝聚。

4. 做出艱難的決定。
工作中總是需要作決定,特別是身為團隊的主管,面對問題更是要明確地給予下屬最後的決定,當然有些決定可能不受歡迎,但你需要能夠為團隊、為工作目標的最大利益做出決定。做出艱難決定的方法之一是收集所有可能的資訊,並考慮所有可能的後果,並消弭下屬對於決定產生的負面心理。

對下屬則需要:

1. 給予下屬明確的目標和期望
下屬需要知道他們的目標是什麼,以及他們如何取得成功。這將幫助他們保持專注和動力。當設定目標時,請務必確保它們是具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的。

2. 提供積極的反饋
當下屬回饋工作進度,或是與下屬溝通時,須讓下屬知道他們做得好的地方,並幫助他們在需要改進的地方改進。正面反饋可以激勵和鼓勵團隊成員。當提供反饋時,請務必具體,專注於行為,並給予建議。

3. 授權下屬
給予下屬有限度的自主權,讓他們能為自己的工作負責。這將幫助他們成長和發展,並提高他們的生產力。授權下屬的一種方法是給他們更多的責任和自主權。

4. 建立信任和尊重
下屬需要信任你,並尊重你的領導能力。這將有助於建立良好的關係,並讓下屬更願意與你一同工作。建立信任和尊重的一種方法是始終保持真誠。

5. 適時的獎賞
團隊若達成階段性成果時,一定要獎賞下屬的努力。這將有助於他們保持積極的態度,並提高他們的士氣。獎賞的一種方法是舉辦聚會、發放獎勵或表達感謝。

成為一位卓越的主管需要時間和實踐,這些特質和策略能幫助你建立一支高效的團隊,實現共同目標,並在職業生涯中持續成長。通過不斷培養這些特質,你能夠更好地應對職場挑戰,並取得卓越成就。

最新文章

換工作前務必注意 離職勞動權益全攻略

換工作前務必注意 離職勞動權益全攻略

對上班族而言,職場轉換是正常的事,但在準備跳槽之前,了解相關的勞動權益與注意事項實為當務之急。一旦疏忽了解,可能會延誤新工作的接替時程,甚至遭受權益的損失。以下就讓我們一探勞工於離職前應該注意的重點:一、 離職預告期不可忽視 根據勞基法規定,不定期契約的勞工於離職前,必須依年資長短給予雇主一定的預告期,時間從10天至30天不等。所謂預告期中包括例假日、國定假日及特休假…

打造主管”高CP值” 吸引員工願意晉升

打造主管”高CP值” 吸引員工願意晉升

近年來,越來越多員工對於晉升主管職位卻步,究其原因,其實就在於他們看到主管的辛勞與付出,與實際所能獲得的報酬和地位待遇不太成正比。換句話說,當主管的”性價比”(CP值)不高,自然不太吸引員工追求。曾有位資深主管向我訴苦,自己每天工作忙到天昏地暗,卻發現手下員工無一人願意接班升任主管一職。我問他:”有沒有發現,其實你已經找到沒人願意當主管的原因了?…

勞工請假外出受傷不算職業災害,勞動部面臨檢討壓力

勞工請假外出受傷不算職業災害,勞動部面臨檢討壓力

立委近日要求勞動部檢討現行規定,考慮將勞工在上班期間請假外出辦事途中發生的意外納入職業災害範疇。立委指出,現行規定無法涵蓋此類情況,對勞工權益造成不公。勞動部回應指出,依據現行規定,若被保險人因私人行為在勞動場所往返途中發生事故,並不符合職業災害的認定原則。勞動部強調,職業災害需與工作直接相關,並且必須是在執行職務或必要通勤過程中發生…