企業大小事
缺工加劇,企業、政府、求職者需攜手因應
缺工最嚴重的產業包括餐飲、旅宿、零售、製造等,這些產業以人力密集為主,在疫情期間受到衝擊,導致員工流失。此外,台灣的少子化、高齡化也加劇了缺工問題。
勞動力市場走向未來
缺工已逐漸演變成長期問題,台灣的出生率自2015年開始不斷下降,每年減少約1萬名新生兒,而低出生率也使得社會新鮮人數大幅減少。政府統計預估,2031年畢業生人數將跌破20萬人,對企業而言,將更難引進新血,同時也需要開始積極搶奪高階人才。
人口老化也是一大挑戰,15~64歲青壯年人口在2015年達到高峰後持續下降,估計到2028年將跌破此線,勞動力的年齡結構也將轉移到50~59歲。台灣在2025年將邁入超高齡社會,即65歲以上人口達20%,這對就業市場形成巨大的挑戰。
新世代價值觀轉變
勞動市場的挑戰還體現在新世代工作者的價值觀轉變。他們更注重工作的時間彈性、自由度和自我實現,對公司提供的職涯發展機會更為看重。此外,新興職業的崛起也改變了勞動市場的格局,例如外送員人數在短短三年內增加三倍,這顯示著工作選擇的多元性。
企業求才思維轉變
面對缺工問題,企業主動出擊的態勢逐漸增強。企業不再僅僅等待求職者投遞履歷,而是更主動地在招募平台上尋找適合的人才。企業在徵才時也需要調整思維,從求職者的角度出發,思考公司應該提供哪些條件才能夠吸引人才。
政府措施應對缺工挑戰
政府在解決缺工問題上也採取了多項措施,例如推動中高齡者及高齡者就業促進計畫,提供相應的職業訓練、媒合及就業獎勵津貼。此外,對於餐飲、旅宿和航空等缺工最嚴重的行業,政府也積極推動改善計畫,提供雇主補助和勞工就業獎勵,同時提供相應的產業輔導服務。
求職者應調整求職策略
求職者在求職時,應從工作內容、薪資福利、工作環境等多方面考量,選擇符合自身需求的工作。例如,如果求職者重視工作內容,可以選擇新創公司或有發展潛力的企業;如果求職者重視薪資福利,可以選擇大型企業或外商公司;如果求職者重視工作環境,可以選擇彈性工作時間或在家工作的職缺。
缺工問題是全球性的挑戰,企業、政府和求職者都應攜手努力。企業招人喊出高薪不再是唯一解法。要破解人才荒,不能再用老招式,必須有新攻略。如改善工作環境、導入自動化設備等各個方面進行,才能有效解決缺工問題。
主管溝通技巧:績效、調薪與職務異動怎麼談?
績效不佳、調薪未通過、升遷落選或職務異動,都是主管難以迴避的職場困難對話。只靠同理心或委婉措辭,可能讓員工聽完仍不知道問題與下一步。本文整理實用的主管溝通技巧,說明如何在談話前釐清事實、決策權限與可協商範圍,透過換位思考理解員工真正關注的利益。
Z世代管理怎麼做?HR如何建立更準確的人才分析
Z世代不急著升遷、會議上保持沉默或重視技能學習,不一定代表缺乏企圖心、難以管理或準備離職。印度與全球調查已顯示,即使使用相同問卷,不同地區的Z世代也可能呈現不同職涯優先順序。本文說明企業如何正確使用國外Z世代調查,協助HR建立可驗證、避免世代標籤的管理制度。
婚假14天10月上路:過渡期、薪資補助與HR作業一次看
婚假14天正式上路,已登記結婚者,是否能增加婚假,須同時檢查原有8日是否已請完,以及請假期限在新制生效時是否仍然有效。本文整理婚假14天的適用對象、過渡期判斷、請假期間與單位、第9日至第14日工資補助申請方式,並提供HR更新假別規則、剩餘天數、薪資紀錄與代理安排的實務重點。
