雙週報No.93 – 20261114
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熱門文章精選
最低工資裁罰新制上路前，HR如何建立薪資檢核流程？
【 2026-11-11 專欄文章 | 企業大小事 】
最低工資裁罰共通性原則將於2027年1月1日生效，企業應趁生效前檢查薪資計算與改善紀錄，而不只是確認自己是否屬於5萬元起算的對象。真正容易反覆發生的問題，往往不是不知道最低工資，而是比較金額的口徑錯誤、扣款規則未更新，或只修正被發現的員工…
中高齡職訓補助怎麼用？企業培訓規劃與申請重點
【 2026-11-11 專欄文章 | 企業大小事 】
中高齡職訓補助應先分清楚由誰申請、補助什麼費用，再安排課程與參訓。個人自主進修和雇主指派訓練，使用的方案、額度與程序可能不同，不能看到「最高10萬元」就認為人人都能直接領取。對企業而言，更重要的問題是：課程結束後，員工能否把所學用在工作上…
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微退休是什麼？企業如何規劃職涯休息與回任制度
【2026-11-11 專欄文章 │ 企業大小事】
一位表現穩定的員工提出，希望暫停工作幾個月，之後再回到職場。主管可能立刻想到兩個問題：「是不是對公司不滿？」以及「工作要交給誰？」但想休息，不一定等於想離職；願意回來，也不代表雙方已經對未來安排取…
育嬰留職停薪津貼怎麼算？HR不能只說「領八成薪」
【2026-11-11 專欄文章 │ 企業大小事】
育嬰留職停薪津貼加上政府薪資補助，合計按平均月投保薪資的八成計算，不是實際月薪的八成。對HR而言，說明時如果省略計算基礎，員工就可能高估留停收入，直到申請後才發現與預期不同。因此，育嬰制度溝通不…
產假延長怎麼準備？企業假別、計薪與代理管理實務
【2026-11-11 專欄文章 │ 企業大小事】
產假延長的修法討論，讓企業開始評估人力與成本，但「提出方案」不等於已經生效。HR目前需要做的，是確認現行權益，並預先盤點假別、計薪、代理及系統調整，而不是直接把新聞中的天數套進公司制度。真正…
跨部門溝通不順怎麼辦？企業如何釐清分工與交付責任
【2026-11-11 專欄文章 │ 企業大小事】
跨部門溝通卡住時，企業應先確認分工、交付標準、工作優先順序與決策權，而不是直接認定某位同事不配合。溝通技巧可以改善對話，但無法代替缺少的資源，也不能替主管決定工作先後。當同樣的問題反覆出現…
飛騰雲端．雙週報 2026
