法令規章
勞工因地震無法準時到班或出勤，不可視為遲到、曠職論處
勞動部表示，今早花蓮強震，全台有感，勞工的出勤，應以安全作為首要考量。勞工如因交通受阻而晚到班或無法到班，不可視為遲到或曠職論處。勞工未提供勞務的時段，其工資依事業單位工作規則或勞動契約的規定辦理；若無規定者，由勞資雙方自行協商。至於勞工如有照顧家庭成員的需求，可請家庭照顧假。
勞動部進一步表示，本次地震震央的花蓮，縣政府已宣布停止上班，勞工上班出勤權益事宜，比照颱風的情況，依照「天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點」辦理。
勞動部呼籲，這場地震影響全台，造成勞工各種出勤的不便，請雇主多所體恤。如有爭議，勞工可就近洽當地的勞工局（處）協處。
中高齡人才招募怎麼做？HR避免年齡偏誤的4個方法
企業面臨缺工，卻仍可能用「資歷太好」、過往職稱或年齡快速淘汰求職者。本文說明HR如何重新定義職務需求、透過工作樣本與結構化面談驗證能力、釐清薪資及管理疑慮，並檢查各招募階段的淘汰原因，讓中高齡人才招募建立在可比較的證據上，同時降低刻板印象、錯失人才與年齡歧視風險。
員工下班後仍無法休息？企業如何建立清楚的工作邊界
員工準時下班，不代表工作壓力已經結束。本文從心理脫離研究、下班通訊與工時規範出發，說明企業如何建立工作收尾、代理及加班管理機制。企業可以從通訊期待、工作收尾、代理機制及實際工時四個環節開始調整。這些做法不一定能消除所有疲憊，卻可以避免企業一方面製造持續在線的工作環境。
新任主管如何接手資深團隊？交接、授權與決策分工
年輕主管管理資深員工，不只需要溝通技巧。本文說明企業如何透過角色授權、知識交接、決策邊界與主管支持，降低接任初期的管理衝突。真正完整的主管交接，應讓新主管知道自己必須承擔什麼，讓資深員工知道經驗如何被運用，也讓整個團隊清楚意見提出後由誰決定。