企業大小事
非典型工作興起:了解承攬與雇傭的差異,保障勞資雙方權益
			隨著科技發展和工作型態的轉變,非典型工作在台灣日益普及。根據行政院主計總處的統計,2023年台灣非典型工作者已達80.6萬人,佔全體就業人數的7.01%,創下4年來新高。其中,25至44歲年齡層更有23.3萬人從事非典型工作。面對這種趨勢,了解承攬和雇傭的差異變得尤為重要。
陽明交通大學科技法律學院副教授邱羽凡指出,非典型工作並非近年才出現的現象,實際上比人們想像的更為普遍。然而,由於對法規認知不足,常常導致問題的產生。其中,最常見的爭議來自於承攬制的誤用,造成所謂的「假承攬、真雇用」情況。
承攬與雇用的主要區別在於業主對工作過程的控制程度。在雇用關係中,雇主有權監督員工如何完成工作;而在承攬關係中,承攬人可以自主決定工作的完成方式,只需在約定時間交付成果即可。然而,許多企業為了規避勞健保、加班費和退休金等義務,常常以承攬的名義實行雇用關係,這種做法不僅違法,還可能導致嚴重的法律糾紛。
對於這種情況,邱羽凡建議員工可以向勞工局檢舉雇主,要求給付積欠的勞退費用和報酬。同時,加入工會也是保護自身權益的有效方式。工會可以協助勞資溝通,為勞工爭取應有的權益。
隨著數位遊牧工作的興起,跨國勞動關係也衍生出新的挑戰。對於遠距工作者而言,仔細閱讀合約至關重要。特別要注意合約中規定的法律依據,以及違約條款等細節,以避免日後可能發生的糾紛。
對於雇主而言,除了要清楚了解相關法律規範外,建立完善的遠距工作制度也非常重要。這包括明確規定溝通方式、工作流程、加班補償等細節,以創造一個具有保障和信賴感的職場環境。
總的來說,面對非典型工作的興起,無論是勞方還是資方,都需要提高對相關法律和權益的認知。只有雙方都充分了解各自的權利和義務,才能建立健康、和諧的勞資關係,推動新型態勞動市場的健康發展。
														績效不彰?管理不再依賴「動機」,聚焦「行為診斷」的系統化管理學
《績效!績效!Part II》一書的觀點指出,相比於徒勞地尋找員工的「動機」,「行為管理」才是更為實用且可行的管理途徑。
行為是可被觀察、可被衡量,並且可以被具體討論與改善的對象。當績效出現問題時,與其探討員工的「內在動機」,不如聚焦於分析和改善員工的「外在行為」…
														主計總處數據揭:台灣勞動市場「經驗斷層」與人才流失困境
行政院主計總處發布的最新《113 年工業及服務業受僱員工進退與特徵概況》報告揭示了當前職場面臨的「青黃不接」困境:一方面,經驗豐富的資深員工因屆齡退休的比例持續攀升;另一方面,新進與資淺員工的流動率卻居高不下,使得企業在經驗傳承與人才穩定上面臨前所未有的壓力。…
														退休後再工作還能再加勞保嗎?一文釐清權益重點
當退休族決定重返職場時,經常會面臨一個重要的疑問:我已經領了勞保老年給付,如果再次就業,還能重新加保勞保嗎?這個問題關係到勞工的權益保障,也影響到雇主的法定義務。…