企業大小事 企業選才策略：執行力、學習力與核心競爭力的三維思考 分享： Designed by Freepik 在人才選用議題上，不同企業領導人往往有不同的考量重點。本文從執行力、學習力及企業核心競爭力三個維度，探討如何選擇最適合的人才。 一、績效導向：重視即戰力1. 台積電模式（張忠謀觀點）強調即時貢獻能力，重視高階主管的自主責任擔當，並期待人才展現自信與企圖心。如果面試者的應徵動機是「我覺得在這家公司有很多學習的機會。」，代表他其實自身能力很有限，無法為公司創造價值。想要成為高階人才，首先要展現的是企圖心及個人表現。2....
企業大小事 薪資揭露政策效益存疑：各界對改善低薪問題提出建言 分享： Designed by Freepik 勞動部計畫修法擴大薪資揭露範圍，將標準從現行四萬元提高至五萬元，期望藉此增進求職者議價能力。然而，產官學界對此政策成效持不同看法，並提出多元建議。 一、人力銀行觀點1. 政策成效評估現行四萬元以下揭露制度實施多年，低薪問題仍持續存在，單純提高揭露門檻對改善低薪效果有限，薪資揭露僅為技術性調整，非解決低薪根本方案。2. 關鍵影響因素影響因素非常多元，包含產業類別特性、企業規模大小、職務內容性質、以及個人競爭實力等。3....
企業大小事 英國Z世代就業困境：經濟壓力與心理健康的雙重挑戰 分享： Designed by Freepik 根據英國王子信託基金與NatWest青年指數調查，英國年輕一代正面臨前所未有的就業挑戰，不僅要應對高昂的生活成本，更要克服心理健康問題的考驗。 一、經濟壓力影響就業選擇- 10%的16-25歲年輕人因無法負擔基本開支而放棄工作機會，主要困難包括通勤費、治裝費及租金等生活成本；而有5%年輕人因交通費用問題而缺勤，低收入家庭比例更高達9%，顯示英國的民生用度花費高昂，令許多剛起步進社會的年輕人難以負擔。...
企業大小事 跨部門合作的藝術：建立有效的橫向管理 分享： Designed by Freepik 在組織管理中，相較於明確的上下級關係，橫向管理往往更具挑戰性。不同部門間的目標差異、溝通模式不同，都增加了協作的複雜度。但橫向管理如果能夠有效執行、讓跨部合作更順利，其實是對公司整體、也對自己的團隊而言是多面向的有效提升！以下分享七個實用的橫向管理策略： 一、理解各部門核心關注點：掌握不同部門的關鍵績效指標(KPI)- 例如：業務注重營收目標、採購重視成本控制、財務著重營運效益等。-...
企業大小事 什麼是「好孩子症候群」？台灣Z世代常見職場哲學 分享： Designed by Freepik 日本職場有一個稱為「好孩子症候群」的現象，而台灣的Z世代（1997—2012出生）上班族也存在類似的情況。為什麼有些優秀的年輕人才剛入職沒多久、工作上看似認真負責，有天卻突然選擇離開？讓我們來探究背後的原因。...
