雙週報No.92 – 20261031
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年度調薪預算怎麼編？HR從加薪成本到政策資源的規劃方法
【 2026-10-29 專欄文章 | 企業大小事 】編列年度調薪預算，不能只決定「明年加薪幾％」。企業應先確認調薪要解決什麼問題，再試算完整年度成本，最後評估可使用的政策資源。尤其政府方案仍在研議時，不宜把尚未核定的補助或租稅利益，當成已確定的財源。同樣一筆預算，用來改善薪資落後、反映…
颱風出勤管理怎麼做？HR從班表、假別到薪資的判斷方法
【 2026-10-29 專欄文章 | 企業大小事 】颱風宣布停班後，企業應先確認員工原本的班表、是否符合天然災害未出勤情形，以及當天有沒有實際工作，再處理請假與薪資。不能只在系統新增一個「颱風假」，就認為所有人的問題都已解決。同一天，有人原本上班、有人排休，也有人早已請好特休。即使面對同…
成功案例｜亞丁尼義麵屋
員工福利規劃怎麼做？從使用門檻到成效評估
【2026-10-29 專欄文章 │ 企業大小事】員工福利規劃應先確認需求，再檢查使用條件與實際效果，而不是看到熱門福利排行，就直接增加相同項目。公司花了多少錢、舉辦多少活動，並不能單獨證明員工獲得多少幫助。企業可能提供進修補…
週休三日怎麼試辦？HR從人力配置到成效評估的規劃方法
【2026-10-29 專欄文章 │ 企業大小事】企業試辦週休三日，應先說清楚減少的是到班天數，還是實際工作時數，再確認服務人力、薪資約定與評估方式。如果只是把班表少排一天，原有工作卻照樣透過加班或休假日訊息完成，就難以判斷制…
退休後再僱用怎麼管理？HR釐清職務、契約與投保
【2026-10-29 專欄文章 │ 企業大小事】企業安排退休後再僱用，應先確認是否已完成退休並終止原契約，再約定新職務、工時、薪資與保障。不能只把職稱改成「顧問」，或認為對方已領退休金，就省略投保與勞退提繳的確認。退休人才…
職場言語辱罵代價高！旁觀者也受影響，HR如何改善？
【2026-10-29 專欄文章 │ 企業大小事】會議中，主管突然對某位員工說：「這麼簡單的事情都做不好，你到底有沒有在用腦？」被責備的員工沉默不語，其他同事也低下頭。原本還有人準備提出建議，此時卻選擇保持安靜，避免成為下一個…
飛騰雲端．雙週報 2026
