近期職場霸凌事件頻傳，董氏基金會最新引用英國研究報告指出一個令人擔憂的現象：在不重視員工心理健康的工作環境中，全職員工罹患憂鬱症的風險可能增加三倍。
職場霸凌的形式多樣，從言語恐嚇、揶揄嘲笑到孤立排擠，這些行為不僅造成被霸凌者產生恐懼、焦慮等負面情緒，更可能影響其工作表現與日常生活品質…

真正的公平不是形式上的均等，而是根據實質貢獻給予相應的回報。優秀的主管必須培養「大小眼」的能力，也就是要能精準評估每位成員的付出與貢獻。這種差別化的管理方式體現在三個關鍵面向：精力分配、時間投入和獎勵制度…

根據Resume Templates的美國職場調查顯示，2025年將是職場大變動的一年，高達56%的全職勞工計劃尋找新的工作機會；面對這波職涯轉變潮，組織心理學教授暨《Likeable Badass》(中翻：討喜狠角色/暫譯)作者芙拉蓋兒Alison Fragale提出了關鍵性的職場建言…

當一位下屬匆忙來找主管尋求解決方案時，最常見的情境往往是：主管快速了解狀況後直接給出答案，下屬帶著解決方案離開。這看似效率的互動模式，實則隱藏著許多管理上的隱憂。
直接給予答案的管理方式，可能產生多重負面效應…

工資給付看似簡單，卻是勞資爭議的主要來源。根據勞動部統計，工資給付爭議已連續五年位居勞資糾紛案件榜首。為了保障勞工權益，法律提供了調解、仲裁、裁決和訴訟四種申訴管道，讓勞工能夠追討應得的薪資。依據勞動基準法，工資給付必須遵守4項基本事項…

一份優秀的簡報不在於資訊的堆疊，而在於有效的訊息傳遞。一份成功的簡報應該採用由上而下（top-down）的思維模式，這源自於主管的思維方式：他們更關注「為什麼」（Why）而非「做了什麼」（What）──專注於故事主軸的說服力，因為這才是決定專案成敗的關鍵…