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薪資透明化：企業贏得人才的新策略
在當今競爭激烈的就業市場中，薪資一直是一個敏感話題。許多公司傳統上將薪資視為不可公開的機密信息，要求員工嚴格保密。然而，隨著薪資透明化趨勢的興起，越來越多的企業開始意識到，合理利用薪資數據並積極與員工溝通，可以成為吸引、留住人才並贏得員工認同的有力工具。薪資透明化的三大潛在優勢，建立強大的公司品牌…
00後整頓職場：新時代工作價值觀的崛起
隨著2000年後出生的”00後”逐漸進入職場，一場靜默但深刻的職場文化革命正在悄然發生。這群被稱為”Z世代”的年輕人，帶著他們獨特的價值觀和工作態度，正在重塑傳統的職場生態。《網路溫度計DailyView》通過大數據分析，歸納出了00後最受關注的十大工作態度，揭示了這一代人如何”整頓職場”。拒絕無意義社交，追求生活品質，00後普遍拒絕傳統的職場應酬文化，他們認為這種活動耗時耗力，卻未必能帶來實質性成果…
高績效員工：企業的寶貴資產與管理挑戰
在當今競爭激烈的商業環境中，企業的成功很大程度上取決於其員工的表現。特別是那些被稱為「高績效員工」的個體，他們往往成為公司最寶貴的資產。然而，識別、激勵和留住這些人才並非易事，需要企業管理者採取精心設計的策略和方法。高績效員工的重要性，研究表明，高績效員工對企業的貢獻遠遠超過了他們在員工總數中的比例。根據2012年的一項研究，僅佔員工總數1%的頂尖表現者就為公司貢獻了10%的生產力…
壯世代就業促進再強化 《中高齡者及高齡者就業促進法》修正條文三讀通過
立法院三讀修正通過《中高齡者及高齡者就業促進法》，明定中高齡者及高齡者就業計畫重要內容，納入推動部分工時工作模式，並擴大退休再就業準備的適用對象，以及跨部會合作共同開發壯世代產業及就業機會。勞動部說明，去年已會商10部會發布「中高齡者及高齡者就業促進計畫（2023-2025年）」，本次修法更進一步明確定義計畫內容，包含職務再設計、職場友善、職業安全、職業訓練、獎勵僱用、延緩退休、銀髮人才服務、推動部分工時模式等相關事項，從不同面向完善保障管道及支持壯世代就業；此外，本次修法也十分重視跨部會合作，希望結合部會資源共同推動壯世代就業，並共同開發適合壯世代的產業與就業機會，以鼓勵釋出更多適合壯世代就業機會。未來將配合本次修法，就推動部分工時工作模式與開發壯世代產業及就業機會等事項，滾動調整就業促進計畫內涵。…
立院三讀通過修正《勞動基準法》第54條規定，勞雇得協商延後強制退休年齡
立法院今（15）日三讀通過《勞動基準法》第54條修正草案，明定勞雇雙方得協商延後強制退休年齡，勞動部表示，本次之條文修正，代表社會各界對於高齡者勞動人力持續投入勞動市場的支持。勞動部說明，《勞動基準法》第54條第1項第1款規定勞工非年滿65歲，雇主不得強制其退休，其立法意旨，係規範勞工持續受僱至年滿65歲前，雇主不得任意強制勞工退休。本次立法委員提案修正《勞動基準法》第54條規定，明定勞雇雙方可協商延後強制退休年齡…
激發員工潛能：管理者如何應對工作動力不足問題
在當今競爭激烈的職場環境中，員工工作動力不足已成為許多企業面臨的普遍問題。近日，一家軟體公司的案例引起了廣泛關注，該公司一位主管成功地通過多種方法激發了一名失去工作熱情的員工，並最終提升了整個團隊的工作效率。這個案例為其他企業管理者提供了寶貴的經驗和啟示。問題的發現始於主管注意到團隊中一名員工的工作效率持續低迷…
安靜度假：職場新現象引發對工作文化的反思
近期一項由美國哈里斯民意調查公司進行的研究揭示了一種新興的職場現象——”安靜度假”。這種行為指的是員工在未正式請假的情況下，實質上進行休假活動。調查顯示，平均有28%的美國在職成年人曾有過這種行為，其中千禧世代（28-43歲）的比例更高，達到37%。”安靜度假”的形式多樣，可能包括在遠程工作時秘密旅行，或是通過巧妙安排訊息發送時間來營造工作中的假象。這種現象的出現，反映了當前職場文化中存在的一些深層次問題…
提升會議效率：6種類型會議助力團隊協作
在現代職場中，會議是不可或缺的溝通工具，但經常被人詬病浪費時間和資源。為了提高會議效率，專家提出了6種主要會議類型的概念，旨在幫助團隊更有效地組織和進行會議。這種方法不僅可以讓與會者更清楚會議的目的，還能顯著提升團隊協作效率。這6種會議類型分別是：決策會議、規劃會議、頭腦風暴會議、團隊建設會議、檢討會議和資訊分享會議。每種會議類型都有其特定的目標和功能…
人資主管注意：招募過程中的法律陷阱與應對之道
近期，一則咖啡廳面試爭議引發社會關注，凸顯了企業在招聘過程中可能觸犯的法律問題。專家提醒，雇主在面試求職者時須謹慎，以避免違反相關法規，面臨高額罰款。根據《就業服務法》和《性別工作平等法》，雇主在招聘過程中不得因性別、性傾向、年齡、婚姻狀況、容貌、身心障礙等因素歧視求職者。這意味著，面試官不應詢問求職者的婚姻狀態、星座、性傾向等敏感信息。即使求職者主動提供這些信息，面試官也應避免深入討論，以防日後被指控歧視…