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飛騰雲端人資系統(SCSHR)

人事管理

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退休後再僱用怎麼管理?HR釐清職務、契約與投保

退休後再僱用,企業應先區分延後退休與退休後重新受僱,再確認工作內容、工時、薪資依據、定期契約適用條件,以及勞保、職災保險與勞退提繳。本文整理HR規劃再僱用制度時的管理重點,釐清65歲以上勞工、已領老年給付與退休顧問等常見疑問,協助企業銜接退休前後的人事紀錄與勞動保障。

員工福利規劃怎麼做?從使用門檻到成效評估

員工福利規劃不能只看熱門排行或活動參與人數。公司提供的補助、額外休假與彈性安排,是否真正符合需求、容易申請,也會影響員工感受。本文從福利需求調查、資格與簽核門檻、使用率分母、滿意度及問題改善,協助企業把有限預算投入員工真正用得到的支持。

HR KPI怎麼設計?別只算人數,也別直接綁營收

招募達成率、訓練時數與制度上線,可以證明HR完成工作,卻未必代表企業的人才能力與營運成果已經改善;但若直接把營收、毛利或生產力全部列為HR KPI,也可能出現責任與權限不對等。本文說明HR KPI如何區分直接責任、影響指標、跨部門共同成果與外部觀察數據,協助企業設計績效指標。

主管溝通技巧:績效、調薪與職務異動怎麼談?

績效不佳、調薪未通過、升遷落選或職務異動,都是主管難以迴避的職場困難對話。只靠同理心或委婉措辭,可能讓員工聽完仍不知道問題與下一步。本文整理實用的主管溝通技巧,說明如何在談話前釐清事實、決策權限與可協商範圍,透過換位思考理解員工真正關注的利益。

最低工資調高後薪資被追上?HR處理薪資壓縮的4個步驟

最低工資調高後,新進起薪上升,可能讓資深員工與新人之間的薪資差距縮小,甚至出現薪資倒掛。本文說明薪資壓縮的定義與計算方式,整理法定工資盤點、同職務職等比較、差距熱點分析及調整順序,協助企業重新檢視薪資級距、調薪原則與內部公平,並追蹤薪資異動與人事成本。

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根據yes123求職網最新發布的馬年離職潮與企業留才調查,揭露了一個職場中公開的秘密:高達79.6%的員工在離職時不會透露真實理由,而是選擇以職涯規劃或家庭因素等較為中性的說法作為擋箭牌。儘管78.3%的企業會進行離職面談試圖了解原因並挽留人才,但平均慰留成功率卻僅有20.2%…

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台北市長蔣萬安宣布推出「育兒減少工時」政策,明確表示目標是打造更友善的育兒職場環境。計畫的核心概念是讓企業在不減薪的前提下,允許符合條件的員工每日彈性減少一小時工作時間,而市府則補助企業因此產生的薪資差額,希望達到企業、員工與政府之間的三贏局面。…

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今年起,勞工病假制度迎來重要變革:勞工在一年內請病假只要未超過10天,雇主不得對其進行任何不利處分。同時,若企業設有全勤獎金制度,也必須改採「按比例扣除」的方式,而非過去常見的「全有或全無」做法。這項改革的核心精神,在於避免勞工因擔心失去全勤獎金而不敢請假…

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