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激勵式提問領導力:告別「追責式」管理,用對問題激發團隊200%自發動能與責任感

激勵式提問領導力:告別「追責式」管理,用對問題激發團隊200%自發動能與責任感

首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 激勵式提問領導力:告別「追責式」管理,用對問題激發團隊200%自發動能與責任感 分享: Designed by Freepik ✦ 摘要 研究顯示,領導者的提問方式直接決定了團隊的績效表現與文化氛圍。文章指出,當代領導力最常見的陷阱在於錯誤使用「打擊式提問」,這類提問會關閉團隊的溝通大門,而「激勵式提問」則能開啟無限可能: 拒絕打擊式提問(Blame-Based): 當問題聚焦於「為什麼失敗」或「誰的錯」時,會觸發成員大腦的防禦模式,將心力耗費在辯解與自保,進而扼殺創意與誠實。...
職災補償面面觀—淺談日薪制與時薪制勞工工資補償之計算

職災補償面面觀—淺談日薪制與時薪制勞工工資補償之計算

名家專欄 職災補償面面觀—淺談日薪制與時薪制勞工工資補償之計算 分享: Designed by Freepik 一、前言 現今勞動實務上,「月薪制」勞工雖為勞資關係的主流型態,惟「日薪制」或「時薪制」勞工亦所在多有,且亦有勞動基準法的平等適用。然而,就勞動基準法中的職災補償責任,「日薪制」或「時薪制」勞工應如何適用職災工資補償之相關規定,行政主管機關與司法判決目前仍有許多見解的分歧,而未有一錘定音之結論,以下本文將從法規範談起,並依序介紹相關見解。   二、工資補償與原領工資之規範...
性別平等工作法第13條第2項─公司該怎麼做才算「採行避免申訴人受性騷擾情形再度發生之措施」?

性別平等工作法第13條第2項─公司該怎麼做才算「採行避免申訴人受性騷擾情形再度發生之措施」?

名家專欄 性別平等工作法第13條第2項─公司該怎麼做才算「採行避免申訴人受性騷擾情形再度發生之措施」? 分享: Designed by Freepik 一、前言&修法 性別平等工作法在今(113)年3月8日新法上路,其中第13條第2項明文規範雇主於接獲性騷擾申訴時,應採行「避免申訴人受性騷擾情形再度發生之措施」,而其中具體措施為何,尚有未明。本文即係從過往2個法院判決案例來討論,雇主應該要做到怎樣的隔離程度,方該當法條或法院實務的要求。  ...
雇主修訂工作規則愛注意!─淺談工作規則不利益變更

雇主修訂工作規則愛注意!─淺談工作規則不利益變更

名家專欄 雇主修訂工作規則愛注意!─淺談工作規則不利益變更 分享: Designed by Freepik 一、前言 雇主與員工之間勞動條件乃至於員工及職場環境的管理,除了勞動契約以外,有很大一部分來自於公司的內部規章辦法或工作規則(下簡稱「工作規則」)。不同於勞動契約是因勞資雙方合意而產生拘束力,雇主可以單方制定工作規則內容,並對員工產生拘束力。然而,雇主並非任何事項都可以任意制定在工作規則中,或是任意變更工作規則的內容。如果工作規則的修改,導致勞工的工作條件變得比修改前差,則必須留意是否有違反工作規則不利益變更禁止原則。...
新修性別平等工作法雇主知悉性騷擾後應盡義務之提醒

新修性別平等工作法雇主知悉性騷擾後應盡義務之提醒

名家專欄 新修性別平等工作法雇主知悉性騷擾後應盡義務之提醒 分享: Designed by Freepik 壹、前言 113年3月8日全面施行的新修正性別平等工作法(下稱性工法),與先前舊法相較,雖保障工作權性別平等之精神一貫,但有部分新增的規範以及對於原本就對雇主要求的立即有效糾正補救措施,有更進一步的細緻要求。本篇文章將透過介紹工作場所性騷擾工作場所之定義、何謂知悉、因知悉方式不同而有不同立即糾正補救措施等規範,提醒讀者新修法中需釐清的概念與性騷擾相關處理程序上應特別留意的部分。  ...