名家專欄

實務上許多資方本想藉由合意終止契約來跟勞方達成好聚好散，但往往在洽商的舉措中參雜許多不恰當的言辭或手段。這些簽署程序完成後，依照一般民事契約的規範，勞資雙方均應受約定拘束。但總有勞方越想越不對勁的情事發生，這個時候勞方到底可否反悔？本所再次彙整最高法院相關實務見解，來看法院實務是如何判斷雇主濫用經濟優勢地位…

近年來性平意識提升，舊框架下的法律規範顯已不敷使用，在巨大社會聲浪推動下，立法院分別在112年7月28日與31日三讀通過《性別平等教育法》、《性騷擾防治法》與《性別平等工作法》修正條文。其中對於企業來說，最為重要的當然便是性別平等工作法的修訂，該法將分成兩大部分，分別自112年8月18日與113年3月8日開始正式施行…

人才流失是企業經營的一大隱憂，如何留住人才是各家企業的共同課題。傳統的留才策略往往是事後補救，等到員工提出離職後再進行挽留。然而，這種做法往往事倍功半，因為員工做出離職決定往往是經過深思熟慮的。前瞻性留才是指在人才離職之前就採取行動，以避免人才流失。這種做法可以幫助企業更加主動地掌控人才流動，並降低人才流失的成本…

在職場中，不同的角色需要不同的能力，然而，升遷成為主管後，卻並不代表優秀的執行能力就足以成就卓越的主管。優秀的員工應專注於任務執行，確保高標準的工作按時完成；而優秀的主管則需更加專注於引導和激勵團隊，確保共同目標的達成。一位卓越的主管，到底要怎麼做…

近年來受到大環境影響，職場上變遷的速度也超乎我們想像，尤其是這一兩年來在工作上出現了許多新的名詞，像是 2022 年在員工中造成話題性的「安靜離職」，以及相應而出在雇主身上發現的「安靜解僱」，甚至是員工因為對現有工作的不滿而「快速離職」、「猛烈應徵」。現在這波新的職場趨勢也還沒結束，因為近期出現了和「安靜離職」相反的「大聲離職」…

近日的Me Too浪潮，讓許多性騷擾受害人勇敢站出來揭發自己曾經遭受的侵害，而許多性騷擾事件，亦發生在職場環境中。種種問題，涉及雇主以性騷擾解僱員工的合法性，是人事管理上不可忽視的一環，本次宇恒週報將帶各位從實務判決中，解析過往法院對此議題相關案例的見解…

颱風假，是依照天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點，由地方首長宣布停班停課，不過這是針對政府機關為主，多數一般民間企業都跟著比照。每當遇到颱風，民間企業該怎麼處理，總是一吵再吵…

Dcard共同創辦人暨執行長林裕欽認為，人都是被「為什麼」所驅動，與其訂立僵固的指標要求，不如讓員工對未來有想像，自然有不斷學習、改變現狀的動力。不要害怕培育員工而離開，而是要害怕不培育員工，他們卻留下來，這對組織傷害最大…