企業大小事
企業面臨招募困境,面試官如何提升招募力
_pb_text _builder_version=”4.19.4″ _module_preset=”a3369e18-1101-4a96-9e0d-e11aaca3fb13″ text_font=”Noto Sans TC|300|||||||” text_font_size=”18px” text_letter_spacing=”1px” text_line_height=”1.9em” custom_padding=”||0px|||” text_font_size_tablet=”17px” text_font_size_phone=”17px” text_font_size_last_edited=”on|phone” text_letter_spacing_tablet=”1px” text_letter_spacing_phone=”1px” text_letter_spacing_last_edited=”on|desktop” text_line_height_tablet=”” text_line_height_phone=”” text_line_height_last_edited=”on|desktop” global_colors_info=”{}”]
面對疫情後產業普遍面臨的缺工問題,企業迫切需要找到應對之道。然而,儘管面對缺工,面試過程仍然不能馬虎。過去的面試官可能並未將面試視為一個關鍵的環節,但現在的情況已經發生了變化。企業必須認識到優秀人才的稀缺性,並著重提供一個卓越的面試體驗,以吸引並留住最佳的人才。
為什麼面試官如此重要?原因在於現今許多優秀人才選擇非典型工作,使得求職者數量減少。因此,在這種情況下,能否讓面試成功的求職者順利報到,成為一個重要的考驗,而關鍵在於面試官是否提供了最佳的面試體驗。
過去,面試官往往僅專注於評估求職者的能力和經驗,對於他們的態度和表現往往不太關注。求職者感到被忽視,並且可能面臨冷漠或嚴厲的面試官。這種作法並不能給予求職者良好的體驗,也無法吸引他們願意加入該企業。
如果來面試的人總量變少,那能不能至少讓來面試也被我們錄取的人,願意順利來報到?「面試完,人順利來報到」的成敗關鍵,就在於面試官是否給了應徵者最棒的經驗。現代面試官需接受4項訓練:
- 正確認知:面試官不應輕視其角色,視為企業公關,面試結果影響招募人才和企業聲譽。
- 良好態度:不因考倒求職者而自滿,不故意刁難,要保持積極態度。
- 充分準備:面試官應確保提問的問題有意義,避免浪費時間。
- 溝通技巧:不要立刻打斷回答,給予求職者尊重和機會。
面試官的態度對求職者至關重要,求職者已習慣被尊重,企業應與時俱進,重視面試官的角色和態度,並且也須重視面試官的培訓,讓他們具備正確認知、良好態度、完整準備和熟練技巧,企業才能在競爭激烈的市場中脫穎而出,吸引並留住最優秀的人才。
[/et_pb_text]
中高齡人才招募怎麼做?HR避免年齡偏誤的4個方法
企業面臨缺工,卻仍可能用「資歷太好」、過往職稱或年齡快速淘汰求職者。本文說明HR如何重新定義職務需求、透過工作樣本與結構化面談驗證能力、釐清薪資及管理疑慮,並檢查各招募階段的淘汰原因,讓中高齡人才招募建立在可比較的證據上,同時降低刻板印象、錯失人才與年齡歧視風險。
員工下班後仍無法休息?企業如何建立清楚的工作邊界
員工準時下班,不代表工作壓力已經結束。本文從心理脫離研究、下班通訊與工時規範出發,說明企業如何建立工作收尾、代理及加班管理機制。企業可以從通訊期待、工作收尾、代理機制及實際工時四個環節開始調整。這些做法不一定能消除所有疲憊,卻可以避免企業一方面製造持續在線的工作環境。
新任主管如何接手資深團隊?交接、授權與決策分工
年輕主管管理資深員工,不只需要溝通技巧。本文說明企業如何透過角色授權、知識交接、決策邊界與主管支持,降低接任初期的管理衝突。真正完整的主管交接,應讓新主管知道自己必須承擔什麼,讓資深員工知道經驗如何被運用,也讓整個團隊清楚意見提出後由誰決定。
