法令規章
確保勞動權益 勞工局籲企業徵才禁止年齡歧視
2026/02/02 更新
為建構就業機會均等的勞動環境,台中市勞工局呼籲雇主摒棄年齡歧視成見,友善運用中高齡及高齡人力,以保障中高齡者及高齡者的勞動權益。勞工局長張大春表示,目前中高齡者(年滿45歲至65歲者)及高齡者(超過65歲者)就業時主要面臨社會刻板印象,如體力及學習力不佳、不好管理等就業年齡歧視問題,且雇主往往忽略中高齡及高齡勞工的職場優勢,例如穩定性高、實務經驗豐富、具抗壓性等。
勞工局表示,為落實尊嚴勞動,《中高齡者及高齡者就業促進法》專法已於109年12月4日正式施行,其中訂有「禁止年齡歧視」專章,禁止雇主因年齡因素歧視求職或受僱的中高齡者及高齡者,以建構友善就業環境,提升中高齡者勞動參與。
勞工局表示,針對禁止年齡歧視的部分,《就業服務法》第5條原即有明文規定。專法更進一步制定專章保障,規範雇主對求職或受僱的中高齡者和高齡者,不得以年齡為由有直接或間接的差別待遇,包含在招募、甄試、進用、分發、配置、考績或陞遷等;教育、訓練或其他類似活動;薪資給付或各項福利措施等;退休、資遣、離職及解僱。
勞工局也說,避免過度限制雇主僱用受僱者,專法也明定得合理年齡差別待遇的事由。例如,基於職務需求或特性而對年齡為特定的限制或規定,像是招募童星;薪資給付,基於年資、獎懲、績效或其他非因年齡因素的正當理由;依法令規定辦理,為促進特定年齡者就業的相關僱用或協助措施;依其他法規規定任用或退休年齡所為的限制,例如雇主得強制年滿65歲者退休(勞動基準法第54條)、超過70歲不得擔任保全人員(保全業法第10條之1)等,也不是專法所指的中高齡歧視。
勞工局提醒雇主,招募徵才應依據受僱者的工作能力、工作經驗等指標為僱用標準,禁止將年齡、性別、容貌、種族等就業歧視禁止項目列入限制條件(例如,徵才廣告註明「限30歲以下」);針對受僱員工也不可依不相關的因素(如年齡)評估受僱者的表現,而作為培訓、晉升、調職、裁員資遣的決定;違反就業歧視禁止規定者,可處新台幣30萬以上,150萬以下罰鍰。
勞工局除持續透過法令宣導會、座談會等場合,提醒雇主注意相關規定外,也結合多元宣導管道,如電台廣播宣導、網路廣告宣傳等,增加宣傳廣度,建立民眾或事業單位在防制就業歧視議題上的正確認知。相關就業歧視Q&A資訊,可上勞工局就業平權網查詢(網址: https://www.labor.taichung.gov.tw ;路徑:台中市政府勞工局首頁/勞工服務/勞動權益/就業平權網)。
此外,為協助中高齡求職者就業,提升中高齡勞工就業媒合率,台中市首創「中高齡人力資源再運用獎勵方案」,包括加碼發給企業「僱用獎助獎勵金」、「繼續僱用補助獎勵金」及新增對中高齡求職者的「就業獎勵金」,以積極鼓勵企業提升薪資及穩定進用中高齡勞工,並鼓勵中高齡重返職場再就業,詳情請至台中市就業服務處官網查詢(網址: https://www.eso.taichung.gov.tw/ ;路徑:台中市就業服務處首頁/獎補助及協助/台中市政府勞工局中高齡人力資源再運用獎勵作業要點。
Q1:企業為什麼現在必須正視「中高齡與高齡就業」議題?
A1: 因《中高齡者及高齡者就業促進法》已正式施行,禁止年齡歧視具明確法律依據。企業若仍以年齡作為招募、升遷或解僱依據,不僅違法,也將面臨高額罰鍰與企業形象風險。在少子化與缺工常態化下,中高齡人力已是企業營運穩定的重要戰略資源。
Q2:法律上如何界定「年齡歧視」?企業最常踩雷在哪些環節?
A2: 年齡歧視包含直接與間接差別待遇,適用範圍涵蓋招募、甄試、任用、考績、升遷、訓練、薪資、福利、資遣與解僱等。企業最常見違規情境包括:
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徵才廣告註明「限XX歲以下」
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因年齡認定學習力或績效較差
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因年齡限制培訓、升遷或續聘機會
Q3:是否所有「年齡限制」都違法?企業還有哪些合理彈性空間?
A3: 並非所有年齡差別待遇皆違法。法律明定以下屬合理年齡差別:
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因職務性質或專業需求(如童星)
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薪資基於年資、績效、獎懲等非年齡因素
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依法令規定的任用或退休年齡(如65歲強制退休、保全業年齡上限)
👉 關鍵在於:是否有正當業務或法令依據,而非主觀刻板印象。
Q4:企業若違反禁止年齡歧視規定,實際風險有多高?
A4: 違反就業歧視相關規定,最高可處 新台幣150萬元罰鍰,且可能引發:
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勞資爭議與申訴調查
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企業品牌與雇主形象受損
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ESG「社會面(S)」評價下降
對上市櫃或重視永續治理的企業而言,已非單純法遵問題,而是治理與風險管理議題。
Q5:企業如何「合法又有效」運用中高齡人力,轉風險為競爭力?
A5: 建議企業採取三大策略:
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回歸能力導向用人:以實務經驗、穩定度、抗壓性為評估核心
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制度化管理而非個人偏好:避免主管因主觀印象影響用人決策
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善用政府資源:如台中市「中高齡人力資源再運用獎勵方案」,可降低用人成本、提升留任率
這不僅合規,更能在缺工環境下建立穩定、成熟、低流動率的人才結構。
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