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卓越管理者的秘密:超越數據看見真相,從用戶體驗中找到突破

2025/03/20

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合作靠互惠

在數據主導的商業世界中,優秀的管理者都知道一個重要真理:報表上的數字可能看起來完美無缺,但客戶的抱怨卻源源不絕。這種矛盾現象背後,隱藏著改進業務的關鍵機會。真正卓越的管理者懂得如何深入用戶體驗,找出數據之外的真相,進而解決核心問題。企業也應結合績效評估方法,不僅關注數據指標,更透過用戶回饋與實際體驗,找出數據之外的真相,調整經營策略,解決核心問題,進一步提升整體績效與客戶滿意度。

當數據說謊時:為何完美指標背後依然存在客戶不滿
在現代商業環境中,KPI指標無處不在—轉換率、留存率、客服回應時間等各種數據持續影響著管理決策。然而,過度依賴這些數字可能導致管理者忽略最本質的問題:顧客的真實體驗

美國知名鞋類零售商Zappos曾有一個經典案例,一位客服人員為了幫助顧客找到最適合的鞋子,竟然與對方通話長達10小時。從效率指標來看,這樣的時間投入顯然「極不經濟」,但從品牌價值和顧客忠誠度的角度,這通電話恰恰體現了Zappos的核心理念,也為公司贏得了一位死忠客戶,甚至因此打出好廣告。

亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)也提出類似概念:在一次會議中,當客服主管聲稱「顧客平均僅需等待60秒就能接通客服」時,貝佐斯現場撥打客服電話進行測試,結果整整等了10分鐘才接通。這一幕說明了數據平均與實際體驗之間,可能存在的巨大落差。

這些案例清晰地表明:若只是埋首於報表數據,而沒有親身體驗顧客旅程的每一步,管理者很容易錯過業務增長的關鍵。

解構用戶體驗的三層次方法論
優秀的管理者知道,要找出真正的問題,需要從不同層次系統性地分析用戶體驗。以下是析分為三層次的方法論,可以幫助管理者更全面地理解、並改進用戶體驗。

1. 宏觀視角:描繪完整的用戶旅程地圖
在宏觀層面,管理者需要勾勒出用戶從接觸產品到完成全部交互的完整旅程。

以住宿服務為例,傳統飯店的用戶體驗相對標準化:透過訂房網站預訂、櫃檯辦理入住、使用房間設施、退房結束。但像Airbnb這樣的創新平台,用戶體驗則更為複雜且個性化。

Airbnb的用戶旅程早在實際預訂前就已開始,包括搜索合適房源、閱讀房東評價、與房東直接溝通等步驟。入住體驗也與傳統酒店截然不同,可能需要與房東約定時間交接鑰匙、了解房屋設備使用方法、考慮房東的生活習慣等多重因素。

通過繪製這樣的完整用戶旅程地圖,管理者可以識別Airbnb與傳統酒店的差異化價值,並理解為什麼用戶會選擇他們的服務。

這種宏觀視角有助於發現業務模式的核心優勢,並指導產品策略的制定

2. 綜觀分析:聚焦特定環節發現痛點
從綜觀層面,管理者需要縱深研究「特定環節」,尋找可能影響用戶體驗的關鍵痛點。這需要親身體驗產品,模擬普通用戶的使用場景。

如果要面試Airbnb,明智的做法是事先全程體驗他們的服務,從下載應用、註冊帳號、搜索房源、預訂房間,到與房東溝通、入住和退房的全過程。更進一步,還可以故意製造一些錯誤操作,測試產品的錯誤處理機制和客服回應效率。

通過這種方式,可能會發現一些非常具體的問題,比如新用戶若數位足跡較少(如很少更新FB或IG),可能會讓房東對其安全性產生疑慮,進而影響訂房的轉換率。另外,與客服團隊的互動體驗,也能直接反映企業的服務品質和問題解決能力。

這種綜觀分析有助於識別環節之間的連貫性問題,讓管理者發現那些可能被數據掩蓋的摩擦點。

3. 微觀檢視:驗證商業價值與優化重點
在微觀層面,管理者需要深入分析產品細節,確認哪些微小的問題可能對整體用戶體驗產生重大影響。例如,檢查客服專區的內容是否能有效解決用戶問題,FAQ是否包含了最常見的疑問等。

透過分析網站流量和用戶查詢數據,可以反向推估哪些問題出現頻率最高,從而確定優先需要解決的痛點。例如,通過觀察Airbnb的用戶支援頁面,可以發現他們將「搜索和預訂」相關問題放在最顯著位置,表明這是用戶最關注的環節,也是平台最注重的轉換環節。

這種微觀檢視可以揭示用戶體驗中的細微摩擦,這些看似微不足道的問題累積起來,往往是影響用戶留存和轉換的關鍵因素。

優化用戶體驗的實戰策略:先人一步,贏在用心
真正卓越的管理者不僅能夠發現問題,更能夠將心比心,站在用戶角度主動解決問題。這種「先人一步」的思維方式,能夠讓企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

這裡總結以上3層面:

1.在宏觀層面,清晰描繪完整的用戶旅程,找出用戶選擇此服務的核心理由。

2.在綜觀層面,細緻觀察並體驗用戶在整個旅程中可能遇到的各種痛點,尋找提升轉換率的機會。

3.在微觀層面,通過數據驗證哪些細節問題真正影響用戶體驗,並優先解決這些問題以提升留存率與營業額。

通過這種多層次的分析方法,企業可以更深入地理解用戶需求,讓產品、行銷和客服團隊能夠精準打擊,將有限的資源投入到真正影響業務增長的環節上。這正是卓越管理者的智慧所在—他們懂得在完美數據背後挖掘真相、排除問題,通過用戶體驗的深度解析,找到業務增長的關鍵突破口。

 

 

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《 文章參考:2025-3-12  數據顯示一切正常,卻不斷被客訴⋯厲害的管理者會「這樣」揪出問題│ 商周》

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