如何留住Z世代人才？成長機會成為企業留才的關鍵策略
當企業正為招募與培訓投入大量資源，卻發現年輕員工在短短一至兩年內便選擇離開，這不僅造成招募及培訓成本浪費，更可能削弱組織的長期競爭力。Z世代員工(1990年代末至2010年代初出生者)已逐漸成為勞動市場的核心力量，但他們的高流動率正成為企業面臨的嚴峻挑戰。…
台商布局越南設廠 飛騰雲端HR系統最省心！企業管理的海外後盾
近年來，越南憑藉成熟的製造鏈、年輕勞動力與對外友善的投資環境，成為台商前進東協的首要據點。然而，真正落地後，多數企業才意識到：越南的勞動法規與台灣截然不同，從工時、加班、休假到社保、稅務，每一條都像「細節陷阱」。
稍有不慎，不僅薪資計算會出錯，更可能面臨稽核與罰則…
績效不彰？管理不再依賴「動機」，聚焦「行為診斷」的系統化管理學
《績效！績效！Part II》一書的觀點指出，相比於徒勞地尋找員工的「動機」，「行為管理」才是更為實用且可行的管理途徑。
行為是可被觀察、可被衡量，並且可以被具體討論與改善的對象。當績效出現問題時，與其探討員工的「內在動機」，不如聚焦於分析和改善員工的「外在行為」…
情緒管理的藝術：生氣是本能，冷靜是智慧
我們無法完全避免生氣的情緒產生，因為這是大腦面對威脅或不滿時的自然反應機制。但我們絕對可以選擇要不要讓這股怒火傾瀉而出，傷害他人也傷害自己。高情商的人懂得在情緒與行動之間創造一個「暫停鍵」，給自己一個冷靜思考的空間，而不是被情緒牽著鼻子走。…
職場不友善成生育阻力：超過半數女性婚育後遭遇困境
台灣生育率已連續16年位居全球倒數第一，年輕世代不婚不生的現象日益嚴重。在經濟壓力之外，另一層原因是「育兒環境不友善」，導致上班族即使有成家的念頭，最終仍選擇卻步。人力銀行最新調查揭露了一個令人憂心的事實：超過半數女性坦言，婚育後曾在職場上遭遇各種不友善對待…
主管溝通藝術：在話多與話少之間找到影響力
講太多，擔心會變成大家口中那種「老是插話、愛干涉」的主管；但如果什麼都不說，又怕被認為「主管有你沒你都一樣」，毫無存在價值。
這種「存在感的焦慮」，其實是許多新手主管的共同煩惱。明明只是想把事情做好，卻常常卡在一個不上不下的尷尬位置；這種內心糾結，往往比實際的工作挑戰更令人困擾。…
最低工資連十年調漲：工商界籲政府強化配套，應對多重挑戰
勞動部最低工資審議會日前做出決議，明年1月起最低工資將再次調升。月薪將從現行的2萬8590元提高至2萬9500元，調幅達3.18%；時薪部分則從190元調漲至196元。這項決議後續將送交行政院核定，標誌著台灣最低工資連續第十年調漲。…
混合辦公模式怎麼管？遠端員工、實體員工的出缺勤管理工具推薦
許多企業面臨到一個棘手的問題：如何管理「混合辦公」模式？也就是同時管理兩種不同的工作團隊——一邊是在線上工作的遠端團隊，另一邊是到辦公室報到的實體團隊。到底該怎麼有效掌控兩者的出勤情況？又該如何確保每個人都有準時打卡、準時開始工作呢？…
勞工特休權益全解析：計算方式、換現金規定一次看懂
在台灣，特別休假（簡稱特休）是勞工的重要權益之一。根據《勞動基準法》規定，無論是全職、兼職還是計時人員，只要在同一公司任職滿一定期限，就能享有帶薪休假的福利。然而，許多勞工對特休的計算方式和使用規則仍有疑惑。本文將為您詳細解析特休的相關規定。特休天數隨工作年資增加而遞增。法規明確規定，工作滿6個月至1年未滿者可享有3天特休；1年以上2年未滿者為7天；2年以上3年未滿者為10天。隨後逐年增加，最多可達每年30天…