企業大小事
生成式AI革新人資工作 7成企業已應用於員工問答
隨著企業對人才管理的重視度提升,人力資源(HR)部門的角色正在經歷重大轉變。波士頓顧問公司(BCG)最新研究顯示,生成式AI正成為HR部門提升效率的重要工具,能加速90%的人事行政作業流程,並縮短50%的招募時間。
研究指出,AI技術在HR的四大核心領域——人力需求預測、招募人才、培育人才及提高員工敬業度——都有顯著應用潛力。透過AI等數位工具,HR部門的整體生產力可提升25%以上。具體而言:
- 人力需求預測:AI利用即時市場環境和員工流動率數據,可將預測準確度提升25-50%。
- 人才招募:AI自動匹配人才與職位需求,優化選才流程,效率提升超過50%。
- 人才培育:AI根據員工職能和興趣自動安排培訓,效率提升25-50%。
- 員工敬業度:AI監測員工績效與敬業度,預警離職風險,改善效率提升10-25%。
BCG調查發現,已有70%的企業將生成式AI應用於「招募文件撰寫」和「問答機器人」,後者可自動回覆員工關於升遷制度、年假查詢等常見問題,大幅減少人工處理時間。此外,44%的企業計劃將AI應用於人才學習發展,36%預計投入員工意見調查。
然而,充分利用AI的前提是解決數據問題。HR部門面臨的主要挑戰包括數據分散、品質不一致,以及與AI工具的系統兼容性等。為此,HR團隊需要全面提升數位化能力,並加強風險控管意識,特別是在處理AI可能帶來的偏見和倫理道德風險方面。
專家建議,企業應組建跨部門團隊,結合IT、法務等部門的專業知識,共同推進AI在HR領域的應用。同時,鑒於歐盟等地已開始針對HR領域的AI應用制定相關規範,企業也應及早布局,為未來的法規要求做好準備。
這波由生成式AI引發的數位轉型浪潮,不僅僅是IT或風險管理人員的責任,而是需要整個公司都具備AI思維。隨著技術的不斷進步,HR部門有望從傳統的行政支援角色,轉變為更具戰略意義的「人才策略夥伴」,為企業的長期發展提供更有力的支持。
》更多相關文章
《 文章參考:2024-09-09 人資怎麼用生成式AI?調查:7成用來回答員工請假、升遷等問題 │ 經理人 》
薪水越高越快樂嗎?研究揭示:幸福比成功更重要,快樂才是提升工作表現的關鍵
許多人認為只要升職、加薪或獲得成功,就能帶來幸福感。但研究指出,即使薪資大幅提升,工作滿意度的增加也十分有限且短暫;相反地,保持正向情緒、工作與生活平衡,以及找到工作的意義,更能提升工作表現、收入、人際關係與整體幸福感。
職場霸凌新法上路,企業如何避免違法?律師解析霸凌界線、調查規定與免費資源
《職業安全衛生法》職場霸凌防治專章於2026年7月1日正式施行後,企業在人員管理、績效考核及主管領導方式面臨新的法遵挑戰。許多HR與管理者最關心的是「哪些管理行為可能被認定為職場霸凌」,以及企業接獲申訴後應如何依法成立調查小組、聘請外部專家並完成調查程序…
如何給同事負面回饋又不傷感情?職場溝通3技巧,改善問題又維持好關係
許多人在職場上擔心得罪同事或主管,遇到問題選擇沉默,但長期忍耐往往無法真正解決問題。日本溝通專家戶田久實指出,適當的負面回饋並非批評,而是協助對方改善行為、維持團隊合作的重要溝通方式。透過正確的回饋技巧,不僅能減少誤會,也有助於建立更健康、互相信任的職場關係…
