日本一家擁有百年歷史的黑板製造商「Sakawa」最近實施了一項大膽的工作制度改革，每月安排一次四天工作週，結果不僅提高了員工滿意度，還帶來了意想不到的業績增長。

創新工作模式的誕生

Sakawa公司的社長坂和壽忠經過深思熟慮，決定試行這一創新的工作模式。在權衡了多種方案後，他選擇了一個平衡各方利益的方案：

• 每月安排一次四天工作週
• 額外的休息日固定在週三
• 員工分兩組輪流休息，確保公司運營不中斷

如果業績下滑，隨時可以終止試行

顯著的正面效果

這一制度實施後，帶來了多方面的積極影響：

1. 員工生活質量提升：員工們有了更多時間照顧家庭、發展興趣愛好，甚至進行自我提升。
2. 工作效率提高：面對縮短的工作時間，公司開始重新審視工作流程，減少不必要的會議，提高整體效率。
3. 員工積極性增強：額外的休息日激發了員工的工作熱情，工作意識明顯提升。
4. 業績創新高：令人驚喜的是，儘管工作日減少，公司的業績不降反升，創下了新的記錄。

未來展望

鑑於試行的成功，Sakawa公司計劃進一步擴大這一制度，考慮每月增加一次四天工作週的安排。

這一創新的工作模式不僅為Sakawa帶來了雙贏的局面，也為日本其他企業提供了寶貴的經驗。在工作與生活平衡日益受到重視的今天，Sakawa的做法或將成為日本企業改革的新典範。