2026/03/05 更新

日本一家擁有百年歷史的黑板製造商「Sakawa」最近實施了一項大膽的工作制度改革，每月安排一次四天工作週，結果不僅提高了員工滿意度，還帶來了意想不到的業績增長。

創新工作模式的誕生

Sakawa公司的社長坂和壽忠經過深思熟慮，決定試行這一創新的工作模式。在權衡了多種方案後，他選擇了一個平衡各方利益的方案：

• 每月安排一次四天工作週
• 額外的休息日固定在週三
• 員工分兩組輪流休息，確保公司運營不中斷

如果業績下滑，隨時可以終止試行

顯著的正面效果

這一制度實施後，帶來了多方面的積極影響：

1. 員工生活質量提升：員工們有了更多時間照顧家庭、發展興趣愛好，甚至進行自我提升。
2. 工作效率提高：面對縮短的工作時間，公司開始重新審視工作流程，減少不必要的會議，提高整體效率。
3. 員工積極性增強：額外的休息日激發了員工的工作熱情，工作意識明顯提升。
4. 業績創新高：令人驚喜的是，儘管工作日減少，公司的業績不降反升，創下了新的記錄。

未來展望

鑑於試行的成功，Sakawa公司計劃進一步擴大這一制度，考慮每月增加一次四天工作週的安排。

這一創新的工作模式不僅為Sakawa帶來了雙贏的局面，也為日本其他企業提供了寶貴的經驗。在工作與生活平衡日益受到重視的今天，Sakawa的做法或將成為日本企業改革的新典範。

Q1：Sakawa 公司實施的「週休三日」制度具體是如何運作的？

A： 為了兼顧員工休息與公司運營，該公司採取了非常細緻且具備彈性的配套：

• 頻率： 每月安排一次四天工作週（即該週多休一天）。

• 選日： 額外的休息日固定在週三，將工作週切半以緩解疲勞。

• 分組： 員工分兩組輪流休息，確保對外服務不中斷。

• 停損點： 明確規定若業績下滑可隨時終止。

Q2：為什麼休息日選在「週三」而不是銜接週末？

A： 週三休假能產生「破冰效應」。研究指出，將工作日拆解為「2天-休息-2天」，能有效避免連續五天工作的心理與生理疲勞累積，讓員工在週四重返崗位時維持較高的專注度，從而提升整體工作品質。

Q3：在工作時間縮短的情況下，Sakawa 如何維持甚至超越原有的業績？

A： 關鍵在於**「流程優化」**。為了補足減少的工時，公司被迫重新審視資源配置：

• 減少低效率、不必要的冗長會議。

• 重新梳理工作流程，去蕪存菁。

• 員工因珍惜額外假期，自發性地提升了工作意識與執行效率。

Q4：這項制度對員工帶來了哪些實質的心理與生活改變？

A： 除了生活質量的直接提升（如照顧家庭、發展愛好），更重要的是**「心理安全感」與「歸屬感」**的增強。員工感受到公司對其生活平衡的重視，進而轉化為對工作的積極性與對企業的忠誠度，形成了正向循環。

Q5：Sakawa 的案例對其他傳統製造業有哪些啟發？

A： 該案例證明了「轉型不分產業年齡」。即便是有百年歷史的黑板製造商，只要領導者願意打破常規：

1. 以績效為導向： 重視成果而非工時。

2. 制度設計精準： 考量運營連續性。

3. 建立互信： 將福利與業績掛鉤。 傳統企業同樣能在現代人才競爭與數位轉型中取得雙贏。