日本職場有一個稱為「好孩子症候群」的現象，而台灣的Z世代（1997—2012出生）上班族也存在類似的情況。為什麼有些優秀的年輕人才剛入職沒多久、工作上看似認真負責，有天卻突然選擇離開？讓我們來探究背後的原因。

人力資源公司PERSOL的一項調查顯示，越來越多年輕人在選擇工作時，將「學習知識和技能的機會」視為重點考量。數據顯示，這一比例從2019年的15％上升至22％，顯示年輕員工非常重視公司提供的培訓及職涯發展。如果他們覺得工作未能提升個人技能，或是部門分配與自身期望不符，就會考慮離職。這種現象被日本人稱為「好孩子症候群」。

注重人本價值：別再用舊方式挽留年輕人才
平時關心員工的心理狀態、適時給予支持與鼓勵至關重要。對年輕一代而言，工作不僅僅是薪水，更在於成長和被尊重。過去許多公司以學長學姊制管理，或是要求嚴格的長幼尊卑秩序，但隨著年輕人對自我價值的需求提高，這種方式已逐漸失效。當公司面臨人力短缺，發現若不提高薪資、提供輪調機會，就很難吸引並留住人才。

擁有發揮空間：Z世代理想職場的要素
工作環境若能尊重員工需求、提供成長空間及發揮空間，會成為留住人才的重要因素。主管能學會主動關心員工的職涯規劃、減少威權式管理方法，並成為他們發展道路上的導師時，才是更加正向循環、甚至能夠教學相長。企業若能做到不僅投資培養人才，也真正理解如何幫助員工精進與調整、給予資源與舞台，這才是留住優秀人才、使公司長期成長的永續之道。