企業大小事
職場新鮮人職涯發展策略:起薪與工作內容,誰更重要?
職涯發展的開始與道路選擇,是一個複雜且關鍵的過程。許多剛踏入職場的新鮮人理所當然優先考慮起薪的高低,但可能會勉強自己塞入不適合自己的領域/職位或位置,而忽略真正對自己職涯發展具潛力的路。
對職場新鮮人而言,一份工作真正的價值究竟要如何評估、又要如何自我培養審視呢?
一、價值導向:超越薪資的職業選擇
在當今快速變遷的職場環境中,單純追求高起薪卻忽略工作本身的性質,已不再是職業發展的最佳策略。我們建議職場新鮮人從更宏觀的角度評估職業機會,以下4點是:
1. 能力匹配度:工作是否能充分發揮、並能持續提升個人專業能力
2. 成長潛力:職位的長期發展空間與市場需求是否緊密連結
3. 學習生態:公司的培訓資源與職業發展支持系統是否完善
4. 領導主管:直屬主管的專業素養與指導能力,決定了該部門的發展潛力
錄取後,可以主動與企業溝通個人的職涯發展藍圖,並評估公司的人才培育機制是不是夠完善、能不能妥善提供學習資源等,同時也需要考慮該職位的技能是否具有累積性、是否具備市場價值。
二、持續學習:打破工作的學習天花板
職場新鮮人常面臨學習曲線平緩的挑戰,想要突破此瓶頸,關鍵在於「跨職能學習」與「主動學習態度」等兩大點。
跨職能學習,是指不侷限於本職工作,而願意打開心胸與好奇心去接觸不同領域。這裡不是提倡所謂的能者多勞、勞者多能,而是在工作過程裡去打開更多的可能性;畢竟當代社會需要的「技能樹」是多元的、而可達成的工具更是五花八門,不要讓自己只局限於單一領域。
主動學習態度在於觀察並學習主管的管理技巧,直接從對方身上挖取知識點、經驗值,並花時間了解不同部門的運作邏輯,讓你的人脈不僅限於所屬部門、四處與人為善才是上上策;最後是建議主動爭取擔任職務代理,能夠直接經手其他人的工作內容,對組織的架構及流程有更直接的理解。(當然前提是不要被有心人士情勒而增加工作量)
除了以上兩點之外,建議可以每一季都與主管討論個人的職能發展計劃,讓主管知道你目前的能力與想法到甚麼位置,並尋求參與跨部門專案的機會,拓展個人的能力、為履歷增添戰績。最重要的是「建立個人學習地圖」,這是最有效管理個人成長發展的方式,時間有限,利用學習第圖能有效規劃與管理你的成長路線,讓所有的軟實力具象程現。
三、機會意識:主動出擊,拓展職涯視野
成功的職場新鮮人最大的特質是:主動出擊。要保持對組織內部關於「機會」的敏感度,比如主動爭取具挑戰性的任務,用來持續擴大個人專業網,同時可以快速適應並擁抱變化。當你是一個準備好的人,就要主動抓住機會來成就自己,打造屬於自己的亮點和成績單。
四、職涯風險管理
首先,是定期評估個人職能發展,不要渾渾噩噩被工作追著跑、讓人生空轉,定期檢視自己在這份工作的表現、未來發展度、身心健康度等,免得在錯誤工作崗位虛擲光陰。
在來,是建立職業選擇的多元思考模式。不要因為已經習慣工作內容、或每天機械化的進行重複性的工作而麻木,保持彈性、多四處觀看、參加不同的研討會或外部活動,讓自己保持在「充滿可能性」的狀態。
最後是培養抗壓性。這不是要鼓勵新鮮人吃苦硬吞,而是在評估自身能力與合理性之後,找到能面對壓力的健康方法,而非遇到問題就馬上閃躲、從不處理,讓自己擁有書裡問題、安排時間、執行解決的能力,是最重要的。
結語
對職場新鮮人而言,真正的職業價值不在於起薪高低,而在於這份工作是否能讓你有持續學習的機會、該領域也具持續且長期發展的潛力。讓自己一方面藉由各種機會累積實力、累積人脈,一方面在該領域把自己打造成搶手人才,職涯發展才會是一個正向成長曲線。
》更多相關文章
《 文章參考:2024-12-16 致職場新鮮人:高起薪沒那麼重要 │ 遠見雜誌 》
最新文章
專業雲端人資系統選購指南:中小企業的明智之選
在數位轉型浪潮下,雲端人力資源管理系統已成為企業實現「選、用、育、留」人才管理目標的關鍵工具。對於快速成長的中小企業而言,選擇合適的雲端人資系統不僅能提升營運效率,更能因應組織擴編需求。
然而,面對市場上琳瑯滿目的系統選擇,人資主管如何做出明智決策?…
ESG + HRM,一站式永續解決方案! 飛騰雲端助攻上市櫃企業最快2小時完成永續報告書
在全球永續浪潮席捲下,ESG已從「選項」變成企業經營的「標準配備」。不只是外部投資人與供應鏈夥伴在看,政府政策也正逐步推進ESG揭露的法制化。自2024年起,臺灣所有上市櫃公司須依金管會規範定期繳交永續報告書,完整揭露企業在ESG三大面向的策略與實踐成果…
注意!雙重勞保加保者 面臨審查風險
在台灣,約有300萬勞工是透過職業工會投保勞保。其中不少人為了提高投保薪資水準,同時透過就職公司辦理勞保加保,形成所謂的「雙邊加保」現象。最近勞保局開始強化對此類雙重投保行為的審查,一旦被認定為不符合規定的投保行為,不僅可能導致原有的工會勞保年資全部歸零,已繳納的保費也可能被視為無效而被充公。…