職涯高原期：資深上班族的隱形挑戰
企業若能導入更有效的績效評估方法，不僅能更準確地掌握員工狀態，也有助於針對性地調整職務內容與發展機會，重新激發員工動力與工作熱情。當職場生涯邁入一定階段，許多上班族開始面臨所謂的「職涯高原期」。每天重複相同的工作內容，缺乏新鮮感與挑戰性，使得工作氛圍逐漸沉悶，職業倦怠感隨之而生。

根據觀察，35至42歲的資深員工是這類現象的高發群體，他們對工作產生負面情緒，專注力下降，經常感到疲憊且難以恢復。這種現代職場常見現象主要源於三大因素：工作壓力過大、工作內容過於重複，以及缺乏足夠的挑戰性。

在現代社會中，工作相關的文明病不斷增加，多數人需要主動調整生活重心，尋找平衡點，才能突破職業倦怠的困境。面對這個問題，一些有遠見的企業領導者已經開始思考並實踐更有效的解決方案，其中團隊向心力的建立被視為關鍵因素。

扁平溝通：建立無隔閡的工作環境
在一家旅遊公司中，我們看到了不同的工作氛圍。員工們不會感受到高壓或沉悶的氣氛，反而總是期待著下一次的團隊活動。該公司執行長特別強調「扁平溝通」的重要性，鼓勵員工無論職級高低，都可以直接敲門溝通，避免了層層關卡帶來的溝通障礙。

店長吳殷分享道：「我們執行長很常說一句話，你有什麼事情可以直接敲我辦公室的門，進來跟我說，可以很簡單明確地針對事情進行討論和解決。」

這種開放式的溝通模式，打破了傳統職場中常見的階級隔閡，讓員工能夠更直接地表達想法和意見，進而增強工作的參與感和認同感。當員工感受到自己的聲音被重視，工作態度和積極性也隨之提升。

持續學習：突破職業倦怠的關鍵
除了良好的溝通環境，持續學習的機會也是減輕職業倦怠感的重要因素。
該旅遊公司的苗栗店店長表示，旅遊業內容不斷變化，使得他們總是有新知識需要學習，根本「來不及膩」。

「旅遊業它的內容一直在改變，你就又要去了解跟學習新的東西。」店長進一步解釋：「還有一個很重要的原因是，我在這個公司有很多我想要學習的對象，那我覺得這些東西是我學習不完的。」

這種持續學習和成長的機會，為員工提供了不斷突破自我的平台，即使長時間擔任同一職務，仍能從中發現新的挑戰和樂趣，職業倦怠感自然會減輕許多。

團隊向心力：共情與交流的價值
該旅遊公司雖然成立時間不長，但員工資歷相當深厚。公司每年舉辦六次員工旅遊，讓北中南各辦公室的同事能夠相互認識，甚至與高層管理者建立無距離的關係。此外，公司還設立「諫言獎」，鼓勵員工對公司提出建設性意見。

執行長楊安豊強調：「沒有向心力或大家覺得工作起來很痛苦，是因為你沒辦法跟工作對象去共情，沒辦法了解工作夥伴們所面臨的狀況。」他說明公司舉辦員工旅遊的目的，就是要促進這種深層交流，讓員工們能夠相互理解彼此在職務上面臨的挑戰。

「當這樣交流產生出化學變化後，在溝通上面、在共情上面來講，就會很容易達到。如果你可以用這樣的方式去降低一些辦公室中比較惡性的文化，就會讓工作起來的感覺很不一樣。」楊執行長表示，這種方法有效降低了員工的離職意願，促進公司的正向發展，也大大減少了員工的「blue狀態」。

創意團建：超越傳統的團隊凝聚方式
除了旅遊活動外，還有一些企業採用創意團隊建設(Team Building)的方式來增強組織凝聚力。一位畫室藝術顧問Amy分享了藝術創作活動如何幫助上班族暫時擺脫工作壓力的經驗。

「大家一開始都覺得藝術創作需要天賦，但其實藝術創作只要享受過程就好。我們的體驗活動崇尚沒有壓力、沒有評分的環境，就算是流體熊這類活動，它就是沒有對錯的流體顏料創作。」

Amy表示，即使一些員工一開始可能對藝術創作不感興趣，但親手完成作品後，往往能體會到創作過程中的療癒感。

這類創意活動為忙碌的上班族提供了一個心靈的「留白」空間，讓他們能夠暫時拋開工作壓力，重新找回創造力和工作熱情。

然而，專家也提醒企業人資部門，團隊建設活動必須精心設計，避免淪為「換個地方開會」的形式，更要注意不要占用員工珍貴的休假時間，否則可能適得其反，讓原本不倦怠的員工產生更強烈的倦怠感。

平衡工作與生活：現代上班族的必修課
面對職場倦怠這一日益普遍的現象，現代上班族需要學會在工作與生活之間取得平衡。當工作內容變得單調、壓力過大或缺乏挑戰性時，適當轉移生活重心，尋找工作以外的興趣和放鬆方式，成為維持心理健康的重要手段。

同時，企業也應當認識到員工職業倦怠對組織效能的負面影響，積極創造開放的溝通環境，提供持續學習的機會，設計有意義的團隊活動，以及建立基於相互理解和尊重的企業文化。

在這個快節奏的現代社會中，找到減輕職業倦怠的方法，不僅關乎個人職業生涯的長久發展，也是企業保持競爭力和創新能力的關鍵所在。

台灣勞工工時長短與假日多寡議題在立法院引發熱烈討論，立法委員們關注勞工權益與企業營運間的平衡點，各方觀點不一。近日審查《紀念日及節日實施法草案》時，藍綠兩黨立委對於增加假日與減少工時的主張呈現明顯歧見，凸顯台灣勞動政策面臨的難題。企業與勞工皆需深入了解勞基法薪資計算相關規範，確保工時變動下的薪資核算符合法規，避免爭議並維護自身權益。

工時現況引發關注：台灣勞工真的過勞嗎？
在立法院內政委員會17日的會議上，國民黨立委張智倫提出，台灣工時居全球第五、亞洲第二的嚴峻現實，強調應該透過增加假日、減少工時來改善勞工生活品質。針對這項主張，勞動部次長李健鴻回應時指出，媒體報導的數據與實際情況有所出入，雖然工時確實存在改善空間，但政府已採取各種措施應對。

「我們正積極推動企業申請員工工作與家庭平衡補助計畫，」李次長表示，「同時也必須考量到許多勞工實際上希望能多加班以增加收入。」

他進一步解釋，勞動部透過調整最低工資，致力於提升勞工基本薪資水平，以減輕加班需求的經濟壓力。數據顯示，2021年有46%的勞工需要加班，去年這個比例已降至36%，顯示相關政策確實產生一定成效。

國定假日爭議：台灣假日數量是否偏低？
國民黨與民眾黨立委共同主張恢復被刪減的七天國定假日，並希望以法律明確規範假日數量，以保障勞工權益不受行政措施影響。民眾黨立委麥玉珍在會中提出數據比較，指出台灣目前國定假日僅有11天，含勞動節共12天，遠低於鄰近國家如日本的16天、韓國的15天及泰國的20天。

「在工時較長的情況下，我們更應該調整假日制度，」麥玉珍強調，「教師節等重要紀念日也應列入國定假日，既能尊重專業，也能保障勞工權益。」她還質疑現行的補班機制，認為若國定假日適逢週二或週四需要補班，對勞工與企業都不友善，建議直接放假而不補班。

然而，內政部部長劉世芳對此有不同看法。她表示，過去政府曾三度討論相關議題，但始終無法達成共識。

目前立法院有26個提案，其中增加假日的天數從最少一天到最多九天不等，這些變動對企業營運與社會運作的影響尚未經過完整評估。若取消補班機制直接放假，恐將失去排班彈性，影響各行業正常運作，特別是交通、警消等必要服務業。

勞資平衡的難題：企業負擔與勞工權益如何兼顧？
民進黨立委張宏陸在討論中提出了不同規模企業面臨的不同挑戰。他指出，修法牽涉層面廣泛，應分區塊討論，避免一體適用導致負面影響。

「像台積電這樣的大型企業採輪班制，增加假日的影響相對較小，」張宏陸分析，「但小型企業人力有限，每逢假日可能嚴重影響營運，甚至危及企業生存。」

勞動部次長李健鴻也表示認同，特別強調觀光旅宿業、交通運輸業等服務業的高峰期往往與公眾假日重疊，這些行業無法完全比照其他產業放假。

他同時提醒大家，特休假未休完且未獲補償的情況下，雇主可被處以2萬至100萬元罰鍰，且勞檢已將此列為重點項目，鼓勵勞工善用特休假。

法規層級與實務考量：立法彈性與行政效率的權衡
內政部部長劉世芳強調，現行的《紀念日及節日實施辦法》第5條之2已能有效解決不同紀念日的放假問題。若將其升級為法律層級，每年都需要經過立法院修法程序，可能增加行政上的困擾。

她認為，內政部雖負責紀念日與節日的規劃工作，但是否放假的實際決定仍應由勞動部依法律解釋做出，且應有整體國家層面的規劃考量。

勞動部則表示，面對這個複雜議題，應通盤檢討各方面因素，確保各行各業都能獲得公平合理的對待。勞工工時長短與假日多寡的平衡，需要在保障勞工權益與維持企業競爭力之間找到適當的平衡點，這也將是台灣勞動政策未來發展的重要方向。

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