建立共同目標的溝通基礎
績效管理的核心不只是評估成果，更在於持續追蹤與過程引導。主管在追蹤工作進度時，上下雙方的共同目標都是為了「順利完成工作任務」。因此，比較理想的管理方式應該是主管引導團隊成員主動說明工作現況，提出可行的解決方案，確保專案能夠按照既定時程順利達成目標。

當主管需要關心同事的工作進度時，關鍵在於如何提出恰當的問題，不僅能夠獲得所需要的資訊，更能夠促進工作進度的順利推進。這種溝通技巧的掌握，往往決定了團隊管理的成效與工作氛圍的和諧程度。

在現代職場環境中，員工面對主管的詢問時，很容易產生被質疑或責備的感受，進而形成防禦性的心態。這種心理反應不僅會影響溝通的效果，更可能對工作士氣和團隊合作造成負面影響。

鼓勵式詢問取代威脅性追問
追蹤工作進度時，建議採用的開場白應該是：
「這個專案目前你的感覺如何？進度狀況怎麼樣？」

或許有些管理者會認為「感覺」這個詞彙不夠具體明確，但實際上第一個問題必須優先考慮被詢問者的心理感受。透過以「他的感受」作為對話的起點，能夠讓員工感受到被重視和關懷，進而產生繼續深入對話的意願，而不是讓被詢問者感受到被責備的壓力，因此產生防禦心態、想要逃避，甚至拒絕進行有效的溝通。

當第二個問題直接涉及「進度」議題時，實際上是在啟動員工的思考機制，提醒團隊成員對手中專案應負的責任。這種循序漸進的詢問方式，能夠在維持良好溝通氣氛的前提下，有效地引導員工主動思考工作狀況並承擔相應的責任。

透過這種「鼓勵式的詢問」法，主管能夠創造一個安全的對話環境，讓員工願意主動分享工作中遇到的挑戰和困難，而不是隱瞞問題或提供不準確的資訊。

開放式提問促進深度對話
當被詢問者感受到自己的想法和感受被重視時，可以先讓他表達在這項工作中值得肯定的部分，主管再接著詢問：

「進度延遲的原因是什麼？能否告訴我具體的情況？」、「我們可以採取什麼行動來避免進度延遲，你需要什麼樣的幫助和支援？」

這些問題的設計等於是為對方開闢一個主導的空間，實際上是將掌控專案進度的權力「授權」給團隊成員，讓他能夠積極參與專案的推進過程。這種授權式的管理方法，不僅能夠提升員工的工作積極性，更能夠培養他們的責任感和解決問題的能力。

開放式提問的優勢在於它能夠鼓勵員工進行深度思考，而不是簡單地回答「是」或「否」。這種提問方式能夠獲得更豐富、更有價值的資訊，同時也能夠幫助員工更清楚地理解問題的本質和可能的解決方案。

5W1H架構的系統性應用
在運用開放式提問技巧時，有一個極為實用的提問架構，就是由五個W和一個H組成的系統：WHO（誰）、WHAT（什麼）、WHEN（何時）、WHERE（何地）、WHY（為何）、HOW（如何）。

運用5W1H架構，管理者可以有效提出具體且具有建設性的問題。

WHY的思考涉及：為什麼這件事情如此重要？可能因為這是負責的最大客戶，甚至關係到公司今年一半的收入來源，沒有其他選擇，這件事情必須完成。

WHO的層面探討：這是誰的問題？是客戶端的問題嗎？作為服務提供者，目標是協助他們解決困難。

WHEN涉及時間限制：這件事情有時間壓力嗎？確實，它必須在三個月內完成，這是一個明確具體的時程目標。

WHERE關注地點和範圍：在哪裡完成？涉及哪個部門、哪個地區，需要達成什麼樣的進度標準？

WHAT探討事情的本質：問題的核心是什麼？出現了什麼困難？還是目前並沒有明顯的問題？能否分享目前的進度狀況？

HOW則聚焦於解決方案：我們可以如何共同完成這件事情？這是進一步討論和協作的開始。

GROW模型的策略性對話架構
除了5W1H的提問技巧外，想要提升溝通智能，開啟更進階、更具策略性的對話架構，可以運用經常被應用在教練式領導、專案管理以及團隊發展中的GROW模型。

GROW模型由四個關鍵步驟組成：

1.首先是Goal（目標設定），需要先釐清這個專案最終要達到什麼成果？目標是什麼？這不僅是方向指引，也是後續對話的重要依據，體現了「以終為始」的管理思維。

2.接著是Reality（現況分析），深入了解現況、釐清現實情境，包括已經完成哪些部分？有哪些具體進展？又面臨哪些困難和挑戰？這個步驟幫助對方客觀評估目前的處境狀況。

3.第三階段是Options（選項探索），鼓勵對方保持開放心態、跳脫既有框架，思考所有可能的解決方法。例如詢問「如果預算不是限制因素，你會採取什麼做法？」「是否可以尋求外包廠商的協助？」「有沒有你之前沒有考慮過的方式？」這個階段的關鍵是啟發創意思維，探索多元化的解決路徑。

4.最後是Way Forward（行動方案），從各種可能性中選出最可行的路徑，制定具體的執行計劃。包括：具體如何執行、什麼時候開始、誰來負責、需要哪些資源支援。這就像選擇交通工具一樣：是要搭高鐵？坐火車？還是開車？重點是無論採用什麼方式，目標都是「一定要到達目的地」。

GROW模型的實際應用案例

想要將茶水間的質疑式追問：「你的進度落後了，原因是什麼？」轉變成會議室中能夠達成工作目標的建設性討論，就可以運用GROW模型與團隊進行有效溝通。

首先，重新確認目標：「你理解這個專案需要在三個月內完成，並達成指定的關鍵績效指標嗎？」當雙方對目標達成共識後，就進入事實分析階段：「目前完成了哪些工作？客戶對哪些部分表示滿意？哪個環節出現延誤？具體原因是什麼？」

接著，鼓勵他思考各種選項：「如果沒有預算壓力的限制，你會如何處理這個問題？有哪些創新的處理方法？一定要由你親自執行嗎？還是可以尋求其他部門或外部資源的支援？」

最後，回到具體的行動計劃：「基於我們討論出來的各種選項，你認為接下來應該如何推進？在什麼時間點、由誰來執行、採用什麼方法，才能夠讓我們重新回到正確的軌道？」

運用GROW對話流程能夠幫助對方釐清目標、掌握現況、開展可能性，並制定實際可行的行動計劃。這不僅僅是討論，更是主管協助下屬/團隊啟發思維、陪伴成長與共同創造解決方案的過程。

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