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精選文章
時薪VS.月薪的抉擇：新世代彈性工作模式盛行
隨著2026年基本工資調整方案的確定，時薪工作的收入優勢將更加明顯，在相同工作時數的前提下，時薪制勞工可領取34,496元，而月薪制僅有29,500元，兩者相差將近5,000元。這個顯著的薪資差距，正在重新定義台灣年輕世代對於工作的想像與選擇。
健保補充保費改革爭議：起徵門檻與社會公平的平衡之道
健保補充保費制度的改革規劃近日在社會上引發廣泛討論與爭議，促使行政院在前晚緊急指示相關單位暫緩推動。這項攸關全民荷包的政策調整，原本試圖透過年度總額結算的方式，重新檢視補充保費的徵收機制，卻因起徵門檻設定過低而遭受各界質疑，最終不得不回到討論桌前重新審視。…
台灣高工時問題與「週休三日」的可能性
《根據主計總處最新統計數據顯示，2024年台灣勞工的年總工時達到2030.4小時，在經濟合作暨發展組織(OECD)成員國中，僅次於秘魯、墨西哥的2263小時，以及哥斯大黎加的2149小時，名列第四。這項統計數據不僅反映出台灣勞工長期面臨的工作壓力，更突顯了工作與生活平衡的迫切需求。…
2026年終獎金全攻略：扣稅規則、補充保費與權益保障全解析
2026年最新公司年終獎金超過多少要扣稅規則解析！本文完整說明年終獎金如何計稅、是否需繳補充保費、公司應如何代扣申報，以及勞工可享有哪些權益與保障。並附上獎金試算範例，讓員工與企業都能清楚掌握稅務與保費重點，避免少領或多繳。
績效不彰？管理不再依賴「動機」，聚焦「行為診斷」的系統化管理學
《績效！績效！Part II》一書的觀點指出，相比於徒勞地尋找員工的「動機」，「行為管理」才是更為實用且可行的管理途徑。
行為是可被觀察、可被衡量，並且可以被具體討論與改善的對象。當績效出現問題時，與其探討員工的「內在動機」，不如聚焦於分析和改善員工的「外在行為」…
主計總處數據揭：台灣勞動市場「經驗斷層」與人才流失困境
行政院主計總處發布的最新《113 年工業及服務業受僱員工進退與特徵概況》報告揭示了當前職場面臨的「青黃不接」困境：一方面，經驗豐富的資深員工因屆齡退休的比例持續攀升；另一方面，新進與資淺員工的流動率卻居高不下，使得企業在經驗傳承與人才穩定上面臨前所未有的壓力。…
退休後再工作還能再加勞保嗎？一文釐清權益重點
當退休族決定重返職場時，經常會面臨一個重要的疑問：我已經領了勞保老年給付，如果再次就業，還能重新加保勞保嗎？這個問題關係到勞工的權益保障，也影響到雇主的法定義務。…
情緒管理的藝術：生氣是本能，冷靜是智慧
我們無法完全避免生氣的情緒產生，因為這是大腦面對威脅或不滿時的自然反應機制。但我們絕對可以選擇要不要讓這股怒火傾瀉而出，傷害他人也傷害自己。高情商的人懂得在情緒與行動之間創造一個「暫停鍵」，給自己一個冷靜思考的空間，而不是被情緒牽著鼻子走。…
勞保老年年金請領年齡調整：2026年起正式邁入65歲新時代
自明年起，勞保老年年金的法定全額請領年齡將調升至65歲，正式達成《勞工保險條例》自2009年勞保年金開辦時即已設定的長期目。目前勞工須年滿64歲方能請領，而自2026年起將再調升一歲，達到65歲的法定退休年齡。屆時勞保與國民年金保險的法定請領年齡將首次達成一致…