fbpx



飛騰雲端人資系統(SCSHR)

企業大小事

\  從人才佈局到數位轉型全解析,提供企業成長最實務的解方  /

育兒爸媽「每日減少 1 小時工時」人資法規因應與實務管理懶人包

育兒爸媽「每日減少 1 小時工時」人資法規因應與實務管理懶人包

育兒減時方案 適用於有 12 歲以下子女且確實有育兒需求之員工;可採每日減少 1 小時(提早/延後),並薪資維持原樣。需每月至少實施10 日、連續至少3 個月,總實施時數需達30 小時以上;2026/03/01 起開放申請。方案要點 : 適用對象:有 12 歲以下子女、確實有育兒需求之員工…

不用換人資系統,也能實現手機APP數位打卡?企業低成本數位轉型指南

企業若想導入手機APP打卡,卻因舊有HR系統搬遷成本過高而卻步怎麼辦?最佳解決方案是採用「數位插件模式」。透過飛騰雲端的APP作為前端數據採集工具,利用 GPS地理圍欄、WIFI訊號或藍芽近場感應進行位置驗證,並透過API或定時拋轉技術將數據無縫對接回原有的HR系統。…

【2026 AI HR 轉型討論】中小企業如何利用 AI 人資系統與 ChatGPT 提升 50% 效率?

2026 年,AI 不再只是口號,而是中小企業應對勞動力短缺與複雜法規的核心工具。透過 AI HR 系統,企業能自動化處理繁瑣的薪資計算與勞基法諮詢。本文將解析 AI 在人力資源管理中的四大應用場景,並提供飛騰雲端專屬的 AI 導入策略,幫助您建立「數位資產」…

2026 企業人資數位化管理白皮書-1:網頁與手機篇

在數位轉型的第一步,企業最需要的是一個「會說話的門戶」。飛騰雲端 WebPortal 不僅是登入界面,更是企業的導航中心。流程管理則是企業治理的核心,飛騰雲端將 BPM 系統與人資實務深度結合,確保流程透明且合規。…

育嬰留職停薪申請與管理說明|飛騰雲端人資系統解決方案

為因應政府法規調整,現行《性別工作平等法》對於育嬰留職停薪的最短申請期間已放寬,最短不得少於 30 日的限制有所變動。為此,企業可新增採用「以日」為計算單位申請育嬰留職停薪的機,以提升企業排班彈性,並同步降低人資部門的行政作業負擔。…

2026病假新制上路! 全勤獎金依比例發放計算方式說明

長期以來,許多企業將全勤獎金視為員工不敢請假的「人質」。員工一旦請普通傷病假,即使只有一天,也可能被雇主扣除當月全部的全勤獎金,造成「小病硬撐、大病不敢請」的職場困境。為此,勞動部正式修正《勞工請假規則》,明確保障勞工權益。…

2026育嬰留停\家庭照顧假 新制元旦上路!彈性化方案更人性

育嬰留職體停薪、家庭照顧假,使用方式有什麼差別?勞工福利提升了哪些面向?政府針對企業也哪些配套措施?人資要如何因應?一篇快速搞清楚!二大重點:1.育嬰留職停薪最多2年,2年期間有30天能以「單日」為單位申請 2.家庭照顧假多7天,併入一年共14天的事假計算,可以「小時」為單位..

台商布局越南設廠 飛騰雲端HR系統最省心!企業管理的海外後盾

近年來,越南憑藉成熟的製造鏈、年輕勞動力與對外友善的投資環境,成為台商前進東協的首要據點。然而,真正落地後,多數企業才意識到:越南的勞動法規與台灣截然不同,從工時、加班、休假到社保、稅務,每一條都像「細節陷阱」。
稍有不慎,不僅薪資計算會出錯,更可能面臨稽核與罰則…

最新文章
一定要幫你?在成年人的世界裡,要合作唯有「互惠」

一定要幫你?在成年人的世界裡,要合作唯有「互惠」

衛福部近期公布的6起霸凌案件,不僅震驚社會,更凸顯了當代職場文化的深層問題。這些案件中,所有涉案者均為女性,背後隱藏著複雜的心理社會因素,精神科醫師潘建志剖析了當前職場的關鍵問題善意固然可貴,但不應成為人際關係的唯一基礎。成熟的人際互動建立在「互惠」而非單純的「善意」之上。對人好不等於獲得合作,更不能成為道德綁架的情勒工具。真正的合作需要雙方都付出,如時間的投入、精力的付出、可能的金錢成本等,這些都要納入考量…

閱讀更多
績效考核解密:主管也會怕的5種場面

績效考核解密:主管也會怕的5種場面

績效考核不僅是員工的夢魘,對主管而言同樣充滿挑戰,其實考核並不像一般人以為的輕鬆簡單,要考量、評估的面向很多,也會遇到一些管理面及人情面的問題,加上公司制度的鬆緊拿捏,是一場涉及人性、法律和組織利益的微妙心理戰,要做到完美考核幾乎難以達成…

閱讀更多
職場憂鬱:五大警訊你不可忽視

職場憂鬱:五大警訊你不可忽視

在失業人口中,約14.7萬人曾遇到工作機會卻未就業,並非求職門檻高,不就業的主要原因相當令人玩味,當代人求職時對薪資期望、職涯發展和工作環境是否優質等因素,已成為就業的關鍵篩選考量…

閱讀更多
KPI制定指南:避免常見錯誤認知

KPI制定指南:避免常見錯誤認知

一、KPI的本質定義KPI(關鍵績效指標)是將「事業成功」的「關鍵」轉化為「數值目標」的管理工具。重要元素包括:1. 事業成功的定義2. 關鍵因素的識別3. 可量化的目標設定 二、常見誤解 1. 混淆指標管理與KPI管理 – 單純數字管理≠KPI管理…

閱讀更多
企業選才策略:執行力、學習力與核心競爭力的三維思考

企業選才策略:執行力、學習力與核心競爭力的三維思考

在人才選用議題上,不同企業領導人往往有不同的考量重點。本文從執行力、學習力及企業核心競爭力三個維度,探討如何選擇最適合的人才。一、績效導向:重視即戰力
1.台積電模式(張忠謀觀點)強調即時貢獻能力,重視高階主管的自主責任擔當,並期待人才展現自信與企圖心…

閱讀更多
薪資揭露政策效益存疑:各界對改善低薪問題提出建言

薪資揭露政策效益存疑:各界對改善低薪問題提出建言

勞動部計畫修法擴大薪資揭露範圍,將標準從現行四萬元提高至五萬元,期望藉此增進求職者議價能力。然而,產官學界對此政策成效持不同看法,並提出多元建議。一、人力銀行觀點 1.政策成效評估現行四萬元以下揭露制度實施多年,低薪問題仍持續存在,單純提高揭露門檻對改善低薪效果有限…

閱讀更多