時薪VS.月薪的抉擇：新世代彈性工作模式盛行

2026/1/13 更新

薪資結構翻轉 時薪工作收入優勢浮現

排班系統成為企業因應 2026 年基本工資調整的重要工具。台灣勞動市場正經歷一場深刻的結構性轉變，時薪與月薪工作之間的選擇，已不再只是單純的就業型態差異，而是反映出新世代工作價值觀與生活方式的重大轉折。

隨著2026年基本工資調整方案的確定，時薪工作的收入優勢將更加明顯：

在相同工作時數的前提下，時薪制勞工可領取34,496元，而月薪制僅有29,500元，兩者相差將近5,000元。

從長期趨勢來看，時薪與月薪的調整幅度差異更值得關注。近十年來，最低工資的月薪調幅為47.4%，而時薪調幅則達到63.3%，兩者差距高達15.9個百分點。這不僅意味著時薪工作在收入層面更具吸引力，也顯示出政策制定者試圖透過薪資結構的調整，回應勞動市場的彈性需求。

對於許多需要兼顧多重角色或追求生活平衡的工作者而言，時薪制度提供的不只是相對優渥的收入，更重要的是工作壓力的相對減輕與時間安排的自主權。

新世代工作觀：自由與夢想的平衡之道

戲劇系大四學生室樺的故事，生動地展現了這個世代年輕人對工作的全新思維。她在健身房擔任兼職櫃台人員，以單次入場150元不限時數的方式計酬，這份工作為她提供了經濟基礎，同時保留了充分的時間彈性。室樺坦言，即使畢業後也計劃維持兼職工作模式，因為她有更重要的夢想要追求——成為一名舞台劇演員。

「麵包要顧，夢想也不能放棄」，這句話簡潔有力地概括了她的工作哲學。在室樺看來，正職工作會帶來一種「被拴著的感覺」，固定的上下班時間與工作規範，限制了她追求藝術創作的可能性。相對地，兼職工作提供的「半自由狀態」，讓她能在工作時間之外自由安排想做的事情，無論是參加劇團排練、試鏡，或是持續精進表演技巧。

室樺也分享了她在早餐店工作時的觀察，同事們經常討論到一個有趣的現象：當兼職時數累積到一定程度時，收入確實可能超過正職月薪。然而她也理性地指出，正職工作在福利保障方面仍然較為充足，這是選擇工作型態時必須納入考量的重要因素。

產業衝擊：缺工問題持續惡化

時薪工作的興起，對台灣產業界帶來了挑戰。根據人力銀行的統計數據，今年前三季主動應徵兼職的人數較去年同期增加約14%，而應徵正職的人數則呈現持平狀態。這個趨勢對於住宿、餐飲及零售等高度仰賴基本工資人力的產業，造成了嚴重的衝擊，也進一步加劇了台灣長期面臨的缺工問題。

健身房業者週慶安表示，健身產業正面臨正職人員越來越難招募的困境，無論是健身教練選擇成為自由工作者，還是行政人員偏好兼職工作，都反映出勞動市場對彈性工作的強烈需求。

週慶安在服飾業和餐飲業都有經營經驗，他曾嘗試透過提供員工福利，如免費衣服和餐食來變相加薪，希望藉此吸引並留住人才。然而，這些成本不斷攀升，對企業營運造成沉重負擔。為了因應人力短缺的現實，他們正積極結合AI平板等科技工具，透過自動化與數位化來減少對人力的依賴，這也代表著產業轉型的必然趨勢。

求職抉擇：權衡利弊的理性思考

人力銀行人力資源處資深經理林書伃分析指出，選擇兼職工作的群體主要集中在年輕族群，包括仍在就學的學生、需要照顧家人而無法全職工作者，以及擁有多元興趣想要斜槓打工的人。她提醒企業必須整體審視薪酬與福利制度，避免時薪與月薪員工之間產生不平衡感，進而影響正職員工的招募成效。

儘管時薪工作在收入與彈性上具有明顯優勢，但月薪工作仍有其不可取代的價值。月薪制提供更完整的公司福利體系，包括年終獎金、額外的特殊假期、明確的升遷管道，以及勞健保、勞退提繳等勞基法明確保障的權益。特別是特別休假會隨著年資增加而累積，這對於規劃長期職涯發展的工作者而言，是重要的考量因素。

時薪與月薪的選擇，最終取決於個人對未來的規劃與人生期望。追求穩定發展與長期保障者，可能仍會選擇月薪制的正職工作；而重視時間自主性、希望探索多元可能性的人，則可能傾向時薪制的彈性工作模式。這不僅是一個薪資計算方式的選擇，更是關於生活方式、價值觀與人生目標的深層決定。勞動市場的這場轉變，正在重新定義工作的意義，也預示著未來職場生態的全新樣貌。

Q1：為什麼 2026 年後，時薪工作在收入上會明顯超越月薪制？

A：關鍵在於基本工資調整結構，時薪調幅長期高於月薪。
以相同工作時數計算，2026 年時薪制勞工月收入約 34,496 元，月薪制則為 29,500 元，差距接近 5,000 元。
從長期趨勢來看，近十年時薪累計調幅達 63.3%，明顯高於月薪的 47.4%，反映政策對彈性用工與計時勞動的傾斜。

Q2：時薪制吸引新世代勞工的真正原因是什麼？

A：不只是薪水，而是時間自主權與生活彈性。
對年輕世代而言，時薪制代表可自由調配工時、降低心理壓力，並保留追求夢想或斜槓發展的空間。
這種「半自由狀態」讓工作不再綁住人生，而是成為支持生活與理想的工具。

Q3：時薪工作興起，對企業與產業結構帶來哪些衝擊？

A：正職招募困難加劇，服務業缺工問題惡化。
人力銀行數據顯示，近一年主動應徵兼職人數成長約 14%，但正職應徵人數幾乎停滯。
住宿、餐飲、零售、健身產業等高度依賴基本工資人力的產業，正面臨正職留不住、排班壓力升高的雙重挑戰。

Q4：企業該如何因應時薪優勢帶來的人力結構翻轉？

A：關鍵在於制度調整與排班系統升級。
企業不能只靠加福利或變相加薪因應，而必須重新設計 薪資結構、工時制度與排班邏輯。
透過數位排班系統，企業才能即時掌握工時、控管人力成本，並在時薪與月薪人員之間維持制度公平，避免內部失衡。

Q5：在時薪與月薪之間，勞工該如何理性選擇？

A：取決於職涯目標與風險承擔能力。
時薪制適合重視彈性、短期收入與多元發展者；
月薪制則提供較完整的 年終、特休、升遷、勞退與長期保障，適合規劃穩定職涯的人。
這不只是薪資制度的選擇，而是對生活方式與人生節奏的決定。