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飛騰雲端人資系統(SCSHR)

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精選文章

2026企業尾牙春酒法規懶人包:加班費、職災與性騷擾防治責任全解析

歲末年初的尾牙春酒,一直以來是企業凝聚向心力的高峰,不管是歡暢的宴席、或是抽獎的重頭戲,既是酬謝員工一年的辛勞、也給足老闆面子與眾同歡。然而,對於HR與雇主來說,尾牙與春酒往往也是法規風險的「深水區」,完善制度面的維護與施行,才能盡到真正的賓主盡歡。…

育嬰留職停薪申請與管理說明|飛騰雲端人資系統解決方案

為因應政府法規調整,現行《性別工作平等法》對於育嬰留職停薪的最短申請期間已放寬,最短不得少於 30 日的限制有所變動。為此,企業可新增採用「以日」為計算單位申請育嬰留職停薪的機,以提升企業排班彈性,並同步降低人資部門的行政作業負擔。…

輕鬆上手簡單操作,最適合中小企業的【雲助理】形象圖

輕鬆上手簡單操作,最適合中小企業的【雲助理】

ESG浪潮來襲,數位化轉型已經是大勢所趨,中小企業如何在有限資源下,有效管理最寶貴的人才資產?中小企業想進行人資數位轉型,會遇到哪些限制?人員限制:中小企業普遍缺乏專門的資訊人才來規劃與執行數位轉型,也有許多中小企業是管理者身兼多職處理HR的工作,沒有多餘的時間來挑選適合的人資系統或整理資料進行人資系統上線…

為什麼使用Excel做薪資的企業 後來都選擇雲端人資系統?

在中小企業、個人工作室或新創公司階段,公司組織架構還不複雜、或員工數還不多,一般管理者會優先使用來Excel製作薪資表,紀錄結算員工薪資及出缺勤等資料。那麼使用Excel有哪些優缺點呢?什麼時候適合引進e化人資系統來管理呢?…

ESG + HRM,一站式永續解決方案! 飛騰雲端助攻上市櫃企業最快2小時完成永續報告書

在全球永續浪潮席捲下,ESG已從「選項」變成企業經營的「標準配備」。不只是外部投資人與供應鏈夥伴在看,政府政策也正逐步推進ESG揭露的法制化。自2024年起,臺灣所有上市櫃公司須依金管會規範定期繳交永續報告書,完整揭露企業在ESG三大面向的策略與實踐成果…

【系統比較】飛騰雲端系統:智能解決出勤異常與勞動法規挑戰

【系統比較】飛騰雲端系統:智能解決出勤異常與勞動法規挑戰

員工出勤異常是許多公司常見的問題,常見情況包括遲到、早退、未打卡,或非工作日出勤但無加班記錄等。人資部門在每月出勤和薪資結算前,最困擾的就是需要處理補卡、補加班和請假申請等作業。如果缺乏適當的管理系統,這些繁瑣問題容易導致人資花費大量時間手動核對和調整,甚至影響薪資計算的準確性…

雲助理-成功案例專訪─【羽筑空間設計】案多人忙也不怕的數位轉型之路

位於竹北的「羽筑空間設計」,在業界堪稱編制規模相當大的設計公司,從與飛騰簽約之初的30人團隊,如今已成長至50人的規模。然而,隨著業務擴展與團隊成長,這間中小企業也面臨了許多成長期企業共同的困境:如何有效管理日益龐大的人力資源?…

「無紙化差勤管理 × 碳足跡紀錄」連鎖企業巡店維護ESG新日常

在全球永續浪潮與相關法規逐漸推行的當代社會,企業社會責任(ESG)已從選擇題轉為必答題。永續經營、碳中和、淨零排放不再是口號,而是企業在市場競爭中的生存關鍵,許多廠牌之間的合作開始重視ESG的落實里程,甚至成為企業獲得融資的條件。…

為什麼許多IPO企業 使用飛騰雲端人資系統?

對於準備IPO(Initial Public Offering首次公開募股)的企業而言,飛騰雲端HRIS(人力資源管理系統 Human Resource Information System)並非僅是工具,更是確保上市過程順利並符合法規的重要策略資產。以下將從五個面向說明飛騰 HRIS 如何在 IPO 過程中扮演關鍵角色…

飯店業缺工解方:飛騰打造 PT 彈性週薪解決方案,搶人更留才

近年來,飯店業長期面臨人力短缺的挑戰,特別是在旅遊旺季與連續假期,臨時補足人力幾乎成為各大飯店的「必考題」。許多業者依賴兼職(PT)人員支援營運,但傳統的月薪制或固定薪資結構往往缺乏彈性,難以滿足 PT 人員「即做即領」、「短期打工也有保障」的期待…

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飛騰雲端年度人資法規研討會,將於2026年7月7日(二)舉辦!【特約講師】沈以軒律師長期專注於勞動法與企業風險管理,累積豐富且貼近第一線的實戰經驗,課程將延續一貫的實務導向,結合案例解析與制度設計建議,協助企業有效預防職場不法侵害,並強化組織內部的風險控管能力…

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排班系統推薦:台灣常見人資與排班工具怎麼選?

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排班系統怎麼選?本文整理台灣常見人資與排班工具,包含 NUEIP、MAYOHR、104 企業大師、Swingvy、Workstem、雲助理、雲老闆與飛騰雲端,並依小型企業、中小企業、多門市、餐飲、飯店、零售等情境,協助企業判斷適合輕量排班工具,還是需要整合型人資系統。

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職場永續新顯學:如何打造「工作與生活平衡」的企業文化?企業端的3大策略與實踐指引

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「工作與生活平衡 (Work-Life Balance)」已非員工的奢侈福利,而是企業維持組織韌性 與降低離職成本的核心指標。為落實平衡,企業需將個人健康視為管理戰略,採取三項關鍵行動:建立明確的非工作時間界線、推動彈性工時與多元工作安排,以及將休息與健康管理納入正式管理制度…

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