專業HR知識平台
專業人資洞察 × 智慧HRM系統 × 實戰專家觀點
不論是企業決策者、主管、人資專業人士，或正致力於優化人力資源流程的夥伴，
這裡提供最新的人事管理趨勢、HRM系統與專家見解，助您打造高效團隊，掌握競爭優勢。
精選文章
職災補償面面觀—淺談日薪制與時薪制勞工工資補償之計算
現今勞動實務上，「月薪制」勞工雖為勞資關係的主流型態，惟「日薪制」或「時薪制」勞工亦所在多有，且亦有勞動基準法的平等適用。然而，就勞動基準法中的職災補償責任，「日薪制」或「時薪制」勞工應如何適用職災工資補償之相關規定，行政主管機關與司法判決目前仍有許多見解的分歧，而未有一錘定音之結論，以下本文將從法規範談起，並依序介紹相關見解…
【AI智慧雲幫手】HRM系統自動化如何協助企業提升效率？
隨著AI的快速發展，如何利用先進技術提升工作效率，成為企業關注的焦點，而在人力資源領域，AI更是被視為未來發展的重要趨勢。
AI智慧雲幫手能幫助企業輕鬆快速完成HR的日常作業與管理，從而提升整體工作效率，改善過往繁瑣的運作方式……
僱用未滿18歲勞工須留意勞動基準法特別規定以免觸法
因應暑期工讀旺季到來，勞動部已啟動「113年工讀生與部分工時勞工勞動條件專案」，對於經常僱用工讀生與部分工時勞工之事業單位實施勞動檢查，並針對僱有未滿18歲工作者特別抽查，呼籲雇主應遵守勞動基準法規定，以保障勞工權益。勞動部規劃「113年工讀生與部分工時勞工勞動條件專案檢查」，預計執行至少1,800場以上，將優先選列前一年度查有違法之事業單位，以及大專院校暨校區周邊經常僱用學生族群之事業單位…
薪資透明化：企業贏得人才的新策略
在當今競爭激烈的就業市場中，薪資一直是一個敏感話題。許多公司傳統上將薪資視為不可公開的機密信息，要求員工嚴格保密。然而，隨著薪資透明化趨勢的興起，越來越多的企業開始意識到，合理利用薪資數據並積極與員工溝通，可以成為吸引、留住人才並贏得員工認同的有力工具。薪資透明化的三大潛在優勢，建立強大的公司品牌…
00後整頓職場：新時代工作價值觀的崛起
隨著2000年後出生的”00後”逐漸進入職場，一場靜默但深刻的職場文化革命正在悄然發生。這群被稱為”Z世代”的年輕人，帶著他們獨特的價值觀和工作態度，正在重塑傳統的職場生態。《網路溫度計DailyView》通過大數據分析，歸納出了00後最受關注的十大工作態度，揭示了這一代人如何”整頓職場”。拒絕無意義社交，追求生活品質，00後普遍拒絕傳統的職場應酬文化，他們認為這種活動耗時耗力，卻未必能帶來實質性成果…
高績效員工：企業的寶貴資產與管理挑戰
在當今競爭激烈的商業環境中，企業的成功很大程度上取決於其員工的表現。特別是那些被稱為「高績效員工」的個體，他們往往成為公司最寶貴的資產。然而，識別、激勵和留住這些人才並非易事，需要企業管理者採取精心設計的策略和方法。高績效員工的重要性，研究表明，高績效員工對企業的貢獻遠遠超過了他們在員工總數中的比例。根據2012年的一項研究，僅佔員工總數1%的頂尖表現者就為公司貢獻了10%的生產力…
壯世代就業促進再強化 《中高齡者及高齡者就業促進法》修正條文三讀通過
立法院三讀修正通過《中高齡者及高齡者就業促進法》，明定中高齡者及高齡者就業計畫重要內容，納入推動部分工時工作模式，並擴大退休再就業準備的適用對象，以及跨部會合作共同開發壯世代產業及就業機會。勞動部說明，去年已會商10部會發布「中高齡者及高齡者就業促進計畫（2023-2025年）」，本次修法更進一步明確定義計畫內容，包含職務再設計、職場友善、職業安全、職業訓練、獎勵僱用、延緩退休、銀髮人才服務、推動部分工時模式等相關事項，從不同面向完善保障管道及支持壯世代就業；此外，本次修法也十分重視跨部會合作，希望結合部會資源共同推動壯世代就業，並共同開發適合壯世代的產業與就業機會，以鼓勵釋出更多適合壯世代就業機會。未來將配合本次修法，就推動部分工時工作模式與開發壯世代產業及就業機會等事項，滾動調整就業促進計畫內涵。…
立院三讀通過修正《勞動基準法》第54條規定，勞雇得協商延後強制退休年齡
立法院今（15）日三讀通過《勞動基準法》第54條修正草案，明定勞雇雙方得協商延後強制退休年齡，勞動部表示，本次之條文修正，代表社會各界對於高齡者勞動人力持續投入勞動市場的支持。勞動部說明，《勞動基準法》第54條第1項第1款規定勞工非年滿65歲，雇主不得強制其退休，其立法意旨，係規範勞工持續受僱至年滿65歲前，雇主不得任意強制勞工退休。本次立法委員提案修正《勞動基準法》第54條規定，明定勞雇雙方可協商延後強制退休年齡…
激發員工潛能：管理者如何應對工作動力不足問題
在當今競爭激烈的職場環境中，員工工作動力不足已成為許多企業面臨的普遍問題。近日，一家軟體公司的案例引起了廣泛關注，該公司一位主管成功地通過多種方法激發了一名失去工作熱情的員工，並最終提升了整個團隊的工作效率。這個案例為其他企業管理者提供了寶貴的經驗和啟示。問題的發現始於主管注意到團隊中一名員工的工作效率持續低迷…