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大陸五險一金變成四險一金

大陸五險一金變成四險一金

中國HRM 分享:55-088_大陸五險一金變成四險一金 2016年5月1日起,階段性「降低養老保險、失業保險」費率, 此外「生育保險和基本醫療保險」將合併,五險一金變四險一金。   階段性「降低養老保險、失業保險」費率的三個前提條件, 一、有條件的省份降低費率; 二、降低費率的期限按兩年執行;...

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勞動合同到期未續簽繼續用工應付雙倍工資

勞動合同到期未續簽繼續用工應付雙倍工資

中國HRM:近年來,「討薪」「維權」已成為老百姓熱議的話題,也是令很多企業頭疼的問題。如何合理合法地維護勞動者權益?內蒙古自治區巴彥淖爾市臨河區人民法院的法官們歸納總結了在日常審理工作中較為常見的勞動者維權案例,通過對未簽勞動合同雙倍工資、帶薪年休假、違法解除勞動合同賠償金等案件的分析解讀,提醒勞動者提高維權意識。

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原來工齡(年資)這麼重要 !

原來工齡(年資)這麼重要 !

中國HRM 分享:1帶薪年休假 《勞動法》第四十五條規定:“勞動者連續工作一年以上的,享受帶薪年休假。具體辦法由國務院規定。”帶薪年休假是指機關、團體、企業、事業單位、民辦非企業單位、有雇工的個體工商戶等單位的職工連續工作1年以上的,享受帶薪年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。 其中 職工累計工作滿1年不滿10年的→年休假5天 滿10年不滿20年的→年休假10天 滿20年的→年休假15天 注意:...

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HR系統跟選、用、育、留有何關係?

HR系統跟選、用、育、留有何關係?

企業大小事 分享: 選(才) 標記: 優先等級 1招募模組將104招募平台搬回自己官網有興趣面試者於官網招募平台自行登錄履歷於官網招募平台直接發佈職缺透過招募平台直接發佈面試通知 錄取通知等核心功能 人事模組內含 "應徵人才庫" 管理功能   用(人) 標記: 優先等級 2此為 日常庶務性管理的核心模組 必須優先導入重點在透過系統減輕現行管理上的負擔提升工作效率有效保留人員完整異動軌跡與核薪紀錄有了好的管理工具,人資才有多的時間規劃"育""留""選"的作為導入模組第一階段 : 人事管理 / 保險管理...

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能力管理系統功能列表

能力管理系統功能列表

人事管理 分享: 相關功能 功能描述 角色 管理員 主管 一般員工 能力定義 可自行定義組織所需的能力項目 ● 能力可任意設定等級及說明 ● 可針對每一個能力等級,設定相關訓練活動 ● 提供能力訓練活動必選修設定 ● 管理員可自訂分類,方便管理全公司能力定義 ● 提供分類瀏覽或搜尋方式尋找能力定義 ● 工作說明書 管理員可自訂分類,方便管理工作說明書 ● 提供分類瀏覽或搜尋方式尋找工作說明書 ● 管理員可定義各職位的工作說明書,並設定工作說明書所須的工作項目 ●...

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電子表單系統 BPM系統功能比較表

電子表單系統 BPM系統功能比較表

HR系統比較 分享:飛騰雲端 BPM 系統功能比較表 廠牌 華X科技 甲X文 U 牌 飛騰雲端 型號 Agentflow SOA Suite BPM Suite SCS BPM <廠商資訊> 供應商 華X科技 甲X文 UXXXs 飛騰雲端 <價格資訊> 計價方式 依線上使用者數量 ─ 依使用者數量及交易量 依使用者數量 <開發介面> 流程設計工具 V V V V 客製化開發介面 V V V V 使用程式語言 Java Java .NET .NET 表單編輯工具 V V V V...

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有關中國大陸試用期的規定

有關中國大陸試用期的規定

中國HRM 分享:勞動合同法 第十九條 勞動合同期限三個月以上不滿一年的,試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,試用期不得超過六個月。 同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的,不得約定試用期。...

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淺談一個完整的教育訓練系統應有的範圍

淺談一個完整的教育訓練系統應有的範圍

一個完整的HRD教育訓練系統,應該要從各個職務需要的工作說明書、職能評鑑、訓練、目標管理(串績效) 整體串聯的。由於台灣很多中小企業資源與預算有限,可依照企業實際需求,模組化循序漸進的導入,以筆者經驗,通常客戶都會逐步導入各模組,進而達到人才策略、接班人計劃等。

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績效考核的三個根本問題

績效考核的三個根本問題

人事管理 分享: 「沒有考核,就沒有管理」已經成為管理的經典名言。由於對考核目的不明確,對考核的方式和效果總是無法令人滿意。考核往往產生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的「三不滿意」現象。考核是一個很好的管理工具,為何是應用起來無法落實到實處,原因就是企業高層沒有參與,業務部門沒有成為考核的責任主體,考核與企業的戰略和業務分離等等,有效的管理往往是簡單而實用的管理。有效的考核必須明確三個根本性的問題: 一、為什麼要考核? 1、什麼是績效考核...

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