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HRM 與 HRD 是什麼？差異與實際應用一次看懂｜企業人資必備基礎知識
在人資領域中，HRM（人力資源管理）與 HRD（人力資源發展）這兩個重要概念，經常被混淆或誤用，許多企業主管、甚至 HR 從業人員常將這兩者視為同一件事，或者無法清楚區分其職能範疇。這種混淆不僅影響人資部門的工作效率，更可能導致企業在人才策略規劃上出現盲點…
【羽筑空間設計】成功案例訪談：自由的設計魂如何適應新形態人資管理
羽筑室內設計是一間在業界頗具規模的專業設計工作室，團隊成員約30至40人，業務橫跨自地自建、建築外觀、住宅與商業空間設計，作品品質與管理策略皆備受肯定。儘管設計師們自由奔放、創意十足，但在保障勞動權益與降低勞資糾紛的前提下，羽筑選擇導入飛騰雲端的《雲助理》打卡系統。…
打卡超時就算加班？人資主管必知的「出勤推定」防範策略
勞動事件法第38條的核心在於「出勤紀錄推定」機制。根據此法條，只要勞工能提出打卡紀錄證明超時工作，法院就會直接推定這是經過雇主同意的加班行為。這個推定的威力在於，它將原本由勞工承擔的舉證責任轉移到雇主身上。換句話說，企業必須提出充分證據證明那些超時並非工作時間…
職場智慧：適時拒絕是優秀員工的必修課
優秀的員工會成為主管眼中的首選人才，每當有重要專案或緊急任務需要處理時，主管總是會第一個想到那些表現出色、執行力強的同事。這種信任看似是對能力的肯定，卻也可能成為職涯發展的雙面刃。當工作任務如雪花般飛來，優秀員工常常發現自己陷入了工作量超載的困境。…
主管是否該直言下屬績效不足？張忠謀談「坦誠回饋」精神
張忠謀在談論企業管理時首先強調，考績制度原本是為了達到激勵員工與塑造人才而設計的管理工具，但在實際執行過程中，很少有企業能夠成功運用這套制度達到預期效果。這種不成功的根本原因在於，大多數企業將重點放在考績評分的技術層面，卻忽略了更為重要的「人才塑造」功能。…
追蹤進度卻不引起下屬抗拒？奧美主管分享2溝通策略
主管在追蹤工作進度時，上下雙方的共同目標都是為了「順利完成工作任務」。因此，比較理想的管理方式應該是主管引導團隊成員主動說明工作現況，提出可行的解決方案，確保專案能夠按照既定時程順利達成目標。
當主管需要關心同事的工作進度時，關鍵在於如何提出恰當的問題…
企業低報勞健保要求簽切結書 恐違多項法規
每月企業需要繳納的勞工保險、全民健康保險以及勞工退休金6%的提撥，究竟會產生多少營運成本？雇主與受僱者各自應該承擔的費用比例為何？這些基本問題，其實許多企業經營者並未完全掌握清楚。…
環境部頒4大產業溫室氣體盤查準則，九月試啟動
環境部於8月14日正式公布針對服務業、運輸業、醫療院所及高等教育機構等四大類別的溫室氣體盤查操作準則，此舉旨在協助本年度公告「納入擴大盤查範圍的事業單位」順利執行相關盤查作業。為確保政策實施的順暢性，主管機關將陸續舉辦專業輔導說明會議，並規劃於本年度9月份正式啟動申報系統的試行填報程序。…
飛騰雲端攜手倍力資訊 打造連鎖通路碳管理數位轉型
7月11日下午，由倍力資訊主辦的《品牌綠實力 連鎖通路碳管理研討會》在眾多業界先進的關注下圓滿落幕。飛騰雲端作為重要合作夥伴，與倍力資訊共同展示了人資系統與碳管理的創新整合方案，為連鎖通路業的永續發展提供了全新的數位化解決方案。…