專欄文章

在現代職場中，員工離職是一個常見的現象。然而，為了保護雇主和員工雙方的權益，勞動法規對離職過程做出了明確的規定。本文將深入探討離職預告制度的重要性、相關法規，以及實際操作中可能遇到的問題。離職預告制度的意義，離職預告制度的設立主要有兩個目的： 1. 給予雇主緩衝期：讓公司有時間尋找替代人選或安排工作交接，維持正常運營。 2. 保護勞工權益：確保勞工能夠按規定離職，避免雇主無理由拒絕或延遲離職…

在現代企業管理中，定期進行團隊評估和適時處理表現不佳的員工，是提升組織效能的關鍵策略。企業探討如何有效進行團隊評估，以及在面對表現不佳的員工時，應該採取什麼樣的策略。系統化的團隊評估流程，為了避免拖延處理表現不佳員工的問題，導致情況惡化，建議每年至少進行兩次系統化的團隊評估。這個過程包括四個關鍵步驟：
客觀分級…

隨著2024年畢業季的到來，約5.6萬名應屆畢業生正積極尋找正職工作。在當前的人才市場中，新鮮人的就業趨勢和企業的招募策略都呈現出新的特點。薪資趨勢與經濟環境，根據104人力銀行的調查，2024年新鮮人的薪資中位數為3萬5500元，較去年略有上升。這一增長主要受到以下因素影響： 1.持續的缺工狀況 2.整體經濟環境改善，預估經濟成長率達3.94% 3.軍公教調薪3%的連帶效應，然而，薪資已不再是吸引新鮮人的唯一因素。年輕人在選擇工作時，越來越重視其他方面的考量…

在當今快速變遷的職場環境中，我們正面臨一個新的挑戰——職涯「通膨危機」。這個現象反映了職場價值觀的巨大轉變，也揭示了傳統職涯發展模式的局限性。本文將深入探討這一現象的成因、影響，以及如何有效應對這一挑戰。職場通膨的本質，職場通膨本質上是人才供需失衡的結果。當某一領域的人才供過於求時，個人的職場價值就會相對貶值。這種現象尤其對資深經理人造成了巨大衝擊。過去，我們習慣認為工作年資與職場價值成正比，然而在當今競爭激烈的職場中，這一觀念已不再適用…

在職場中，與主管的良好互動是每個職場人都需要面對的課題。無論你是否相信「主管運」，或者認為自己在職場上比較倒楣，其實與主管的相處是可以透過一些技巧來改善的。本文將從多個角度探討如何與主管建立良好的工作關係，提升職場生存技能。首先，我們必須認識到主管也是普通人，只是在工作中多了一層身份、經歷與責任。儘管有時候我們可能不認同主管的做事方式，但在工作層面上，我們仍然需要服從主管的指示。這種階級制度是職場中普遍存在的現象，我們需要學會在這個框架內尋找平衡點…

隨著全球各國逐步推動薪資透明化政策，台灣的薪資保密文化面臨日益嚴峻的挑戰。歐盟將於2026年全面實施《薪資透明指令》，要求27個會員國立法，強制250人以上的企業提供員工同等職位的薪資資訊，並禁止雇主詢問求職者過往薪資。此舉旨在縮短性別薪酬差距，引發全球關注。然而，台灣的多數企業仍採取薪資保密條款，專家認為，若台灣立法推動薪資透明，企業可能會通過拆分員工到子公司來規避法律，真正解決之道還在於改變社會氛圍…

適逢勞基法施行40周年，全國各地產總、各產職業類別的總工會、產職業工會、中華電信工會、工傷協會和台灣國際勞工協會等組成的尊嚴勞動修法聯盟，今正式公布了勞團版的勞基法修正草案。此草案涵蓋提高加班費、增加國定假日天數、提高舊制勞工退休金、加重雇主罰則等六大方向。聯盟表示，後續將拜會朝野黨團，預計在9、10月將草案送入立法院，期盼下個會期能啟動勞基法修法進程。尊嚴勞動修法聯盟此次提出的修法條文草案，主要包括以下六大方向…

在現代職場中，「心理安全感」已成為一個備受關注的議題。這個概念最初由美國組織行為學家艾美．艾德蒙森於1999年提出，指的是「團隊成員確信自己能夠自在發言，而不會遭到拒絕或懲罰的心理狀態」。隨著企業逐漸認識到心理安全感對團隊效能和創新的重要性，如何在職場中營造這樣的氛圍成為了許多管理者面臨的挑戰。然而，儘管心理安全感的概念廣為人知，許多職場人士仍然感到難以在主管面前坦然表達不同意見，即使他們擁有出色的工作表現和能力。這種現象反映出，在實際工作環境中建立心理安全感並非易事，需要管理者和團隊成員共同努力…

在當今競爭激烈的就業市場中，薪資一直是一個敏感話題。許多公司傳統上將薪資視為不可公開的機密信息，要求員工嚴格保密。然而，隨著薪資透明化趨勢的興起，越來越多的企業開始意識到，合理利用薪資數據並積極與員工溝通，可以成為吸引、留住人才並贏得員工認同的有力工具。薪資透明化的三大潛在優勢，建立強大的公司品牌…