薪資揭露門檻擬升至5萬元：HR如何訂定薪資區間、避免招募爭議？

by Ann | 10 月 15, 2026 | 人事管理, 企業大小事, 出勤、排班與薪資管理, 飛騰雙週報文章

首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 薪資揭露門檻擬升至5萬元：HR如何訂定薪資區間、避免招募爭議？ 分享： 封面圖片由AI輔助製作 ✦ 摘要 徵才廣告只寫「薪資面議」，企業保留了核薪彈性，求職者卻可能面試數次後，才發現待遇與期待不同。 勞動部研議將職缺薪資揭露門檻由4萬元提高至約5萬元，讓更多求職者在投遞履歷前掌握待遇。但公開薪資不代表人人都能領到區間上限，更不代表企業必須全面加薪。 對勞工而言，重點是辨認保障薪資、獎金及議薪條件；對企業而言，則是確保徵才公告、核薪標準與內部薪資制度一致。 薪資揭露新制，一張表看懂...

試用期不是任意解僱期：HR如何建立新進員工評估流程

by Ann | 10 月 15, 2026 | 人事管理, 企業大小事, 勞動法規與勞資實務, 飛騰雙週報文章

首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 試用期不是任意解僱期：HR如何建立新進員工評估流程 分享： 封面圖片由AI輔助製作 ✦ 摘要 新進員工到職兩個多月，主管認為工作表現不如預期，於是通知HR：「他的試用期沒有通過，明天開始不用來了。」 真正棘手的問題通常從這時才開始。 主管是否曾經說明工作標準？員工是否知道哪些表現需要改善？公司終止契約的理由是不適任、重大違規，還是雙方合意？工作未滿3個月雖然沒有法定資遣預告天數，是否仍要辦理資遣通報及計算資遣費？...

HR KPI怎麼設計？別只算人數，也別直接綁營收

by Ann | 10 月 15, 2026 | HR知識庫焦點訊息, 人事管理, 人事管理精選, 企業大小事, 飛騰雙週報文章

首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 HR KPI怎麼設計？別只算人數，也別直接綁營收 分享： 封面圖片由AI輔助製作 ✦ 摘要 招募20人、完成500小時訓練、導入一套新制度，看起來都有明確數字，也很容易列入HR KPI。 但這些數字只能證明工作已經執行，不一定代表新進員工順利產生工作成果、受訓者的能力有所提升，或新制度真的解決了管理問題。 因此，有些企業開始要求HR的績效必須連結營收、毛利、生產力或市場成長，希望HR不再只是行政支援。...

離職原因都寫生涯規劃？HR如何看懂真正的離職訊號

by Ann | 10 月 15, 2026 | 人事管理, 企業大小事, 企業經營與人才管理, 飛騰雙週報文章

首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 離職原因都寫生涯規劃？HR如何看懂真正的離職訊號 分享： 封面圖片由AI輔助製作 ✦ 摘要 員工提出離職時，申請單上的原因經常是「個人生涯規劃」「家庭因素」或「另有發展」。這些答案不一定是假的，卻也可能只說明員工接下來要去哪裡，沒有回答他為什麼開始想離開。 有人不願得罪主管，希望順利完成交接；有人擔心影響未來的背景查核與同業關係；也有人已經對公司失去期待，不想再花力氣解釋。...

員工心理健康怎麼管理？別把「看起來正常」當成沒事

by Ann | 10 月 15, 2026 | 人事管理, 企業大小事, 職場安全、ESG與風險控管, 飛騰雙週報文章

首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 員工心理健康怎麼管理？別把「看起來正常」當成沒事 分享： 封面圖片由AI輔助製作 ✦ 摘要 有些員工每天準時上班、開會時有說有笑，工作也能如期完成。從主管角度來看，似乎沒有任何異常。但一個人仍能維持工作功能，不代表沒有承受心理壓力，也不代表他有能力一直撐下去。 相反地，員工突然安靜、減少社交或工作效率下降，也不能直接解讀成憂鬱症。 對企業來說，真正需要避免的是兩種極端：一種是把「看起來正常」當成沒有問題；另一種則是根據幾項行為變化，擅自替員工貼上心理疾病標籤。...

彈性育嬰留停怎麼管？HR必懂申請、計薪、年資與福利規則

by Ann | 10 月 15, 2026 | 人事管理, 企業大小事, 勞動法規與勞資實務, 飛騰雙週報文章

首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 彈性育嬰留停怎麼管？HR必懂申請、計薪、年資與福利規則 分享： 封面圖片由AI輔助製作 ✦ 摘要 員工只申請一天育嬰留職停薪，看起來很像請了一天家庭照顧假。但對HR來說，兩者並不是同一件事。 自2026年1月1日起，符合資格的受僱者可在每一子女滿3歲前，將育嬰留職停薪中的30日改以「日」為單位申請。制度雖然變得彈性，法律性質卻仍是留職停薪，而不是一般請假。...