by Ann | 10 月 29, 2026 | 人事管理, 企業大小事, 企業經營與人才管理, 職場安全、ESG與風險控管, 職場霸凌, 飛騰雙週報文章
首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 職場言語辱罵代價高！旁觀者也受影響，HR如何改善？ 分享： 封面圖片由AI輔助製作 ✦ 摘要 會議中，主管突然對某位員工說：「這麼簡單的事情都做不好，你到底有沒有在用腦？」 被責備的員工沉默不語，其他同事也低下頭。原本還有人準備提出建議，此時卻選擇保持安靜，避免成為下一個被責罵的對象。 這類情境在職場並不難想像。有些主管認為，嚴厲斥責可以讓員工記住教訓，卻忽略了公開羞辱可能對整個團隊造成的影響。 職場言語辱罵的代價，可能不只是員工當下的難堪，更包括團隊溝通、合作與工作表現受到干擾。...
by Ann | 10 月 29, 2026 | 人事管理, 人事管理精選, 企業大小事, 企業經營與人才管理, 勞動法規與勞資實務, 飛騰雙週報文章
首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 退休後再僱用怎麼管理？HR釐清職務、契約與投保 分享： 封面圖片由AI輔助製作 ✦ 摘要 企業安排退休後再僱用，應先確認是否已完成退休並終止原契約，再約定新職務、工時、薪資與保障。不能只把職稱改成「顧問」，或認為對方已領退休金，就省略投保與勞退提繳的確認。 退休人才可以協助企業補足專業、支援營運或傳承經驗，但重新合作的條件必須明確。若仍承擔原有責任，待遇與保障卻只因退休身分而降低，企業需要處理的就不只是核薪問題。 先分清楚延後退休與退休後重新受僱 企業希望資深員工繼續工作，不一定要先辦退休。...
by Ann | 10 月 29, 2026 | 人事管理, 企業大小事, 出勤、排班與薪資管理, 飛騰雙週報文章
首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 週休三日怎麼試辦？HR從人力配置到成效評估的規劃方法 分享： 封面圖片由AI輔助製作 ✦ 摘要 企業試辦週休三日，應先說清楚減少的是到班天數，還是實際工作時數，再確認服務人力、薪資約定與評估方式。如果只是把班表少排一天，原有工作卻照樣透過加班或休假日訊息完成，就難以判斷制度是否有效。 因此，試辦的目的不是證明「少上一天也沒問題」，而是找出企業在什麼條件下，能夠減少工時，同時維持可接受的服務與工作品質。 先定義試辦內容，避免同名卻是不同制度...
by Ann | 10 月 29, 2026 | 人事管理, 人事管理精選, 企業大小事, 企業經營與人才管理, 飛騰雙週報文章
首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 員工福利規劃怎麼做？從使用門檻到成效評估 分享： 封面圖片由AI輔助製作 ✦ 摘要 員工福利規劃應先確認需求，再檢查使用條件與實際效果，而不是看到熱門福利排行，就直接增加相同項目。公司花了多少錢、舉辦多少活動，並不能單獨證明員工獲得多少幫助。 企業可能提供進修補助，員工卻因課程時間與排班衝突而無法申請；也可能增加有薪假，部門卻長期缺人，讓員工不敢使用。福利列在制度裡，與員工真正用得到，中間仍有一段需要管理的距離。 福利排行可以發現需求，不能直接變成採購清單...
by Ann | 10 月 29, 2026 | 企業大小事, 出勤、排班與薪資管理, 法令規章, 飛騰雙週報文章
首頁 颱風出勤管理怎麼做？HR從班表、假別到薪資的判斷方法 分享： 封面圖片由AI輔助製作 ✦ 摘要 颱風宣布停班後，企業應先確認員工原本的班表、是否符合天然災害未出勤情形，以及當天有沒有實際工作，再處理請假與薪資。不能只在系統新增一個「颱風假」，就認為所有人的問題都已解決。 同一天，有人原本上班、有人排休，也有人早已請好特休。即使面對同一場颱風，出勤與計薪結果仍可能不同。對HR而言，管理重點是把判斷依據分清楚，而不是急著替整家公司選定一種假別。 先確認原始班表，才能判斷後續處理...
by Ann | 10 月 29, 2026 | 人事管理, 企業大小事, 企業經營與人才管理, 飛騰雙週報文章
首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 年度調薪預算怎麼編？HR從加薪成本到政策資源的規劃方法 分享： 封面圖片由AI輔助製作 ✦ 摘要 編列年度調薪預算，不能只決定「明年加薪幾％」。企業應先確認調薪要解決什麼問題，再試算完整年度成本，最後評估可使用的政策資源。尤其政府方案仍在研議時，不宜把尚未核定的補助或租稅利益，當成已確定的財源。 同樣一筆預算，用來改善薪資落後、反映升遷責任，或獎勵當年度績效，會有不同的分配方式。如果這些目的混在一起，HR即使完成調薪名單，也可能難以向主管與員工說明差異。 先釐清調薪目的，再決定預算比例...
