by Ann | 9 月 3, 2026 | 企業大小事, 飛騰雙週報文章
首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 企業能請資深員工離職嗎？調職、KPI與合意離職的4條界線 分享： Designed by AI ✦ 摘要 組織改組、業務緊縮或員工長期績效不佳時，企業確實可能需要調整職務、改善績效，甚至終止勞動契約。 問題在於，有些企業不願依法處理資遣或解僱程序，而是先把員工移出工作群組、撤掉原有職務、設定難以達成的KPI，再不斷暗示「自己離職比較好看」，希望員工主動簽下離職文件。 這類做法未必能替企業省下資遣成本，反而可能同時衍生職場霸凌、違法調動、年齡歧視及確認僱傭關係存在等爭議。...
by Ann | 9 月 3, 2026 | 企業大小事, 飛騰雙週報文章
首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 最低工資調高後薪資被追上？HR處理薪資壓縮的4個步驟 分享： Designed by AI ✦ 摘要 最低工資調整後，企業最先處理的通常是薪資低於新標準的員工。但當基層職務與新進人員的起薪提高，原本任職兩三年的員工可能發現，自己的薪資只比新人高出一點，甚至出現新人待遇更好的情況。 這時問題不一定是最低工資調得太高，而可能是企業長期沒有檢查薪資級距、職務差異與調薪規則。...
by Ann | 9 月 3, 2026 | 企業大小事, 飛騰雙週報文章
首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 員工不願意說真話怎麼辦？企業建立回饋機制的4個做法 分享： Designed by AI ✦ 摘要 主管詢問「最近工作還好嗎」，員工回答「沒問題」；年度滿意度調查的結果看起來普通，會議上也沒有人提出明顯意見。直到某天，原本表現穩定的員工突然提出離職，主管才開始追問問題出在哪裡。 但員工回答沒問題，不一定代表他已經準備離職，也可能是問題還在可承受範圍、不知道該怎麼表達，或認為即使提出意見也不會改變。...
by Ann | 9 月 3, 2026 | 企業大小事, 飛騰雙週報文章
首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 資深員工只能升主管嗎？企業建立雙軌職涯制度的4個做法 分享： Designed by AI ✦ 摘要 員工累積多年經驗後，企業通常會開始思考是否將他升為主管。但不是每位專業能力出色的員工，都喜歡管理團隊，也不是每個人都適合處理目標分配、績效溝通與人員衝突。 如果公司的升遷制度只有一條路，資深員工很容易面臨兩種選擇：接受不適合自己的主管職，或者停留在原職位，薪資與發展逐漸碰到天花板。 最後，企業可能得到一名不擅長管理的主管，同時失去一名原本表現出色的專業人才。...
by Ann | 9 月 3, 2026 | 企業大小事, 勞動法規與勞資實務, 飛騰雙週報文章
首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 勞動部公告116年度勞動檢查方針 聚焦源頭防災、承攬管理及職場健康 分享： Designed by AI ✦ 摘要 勞動部於115年8月11日公告116年度勞動檢查方針，配合115年7月1日修正施行之《職業安全衛生法》新制及「強化職場減災行動計畫」，以「源頭防災」、「承攬管理」及「職場霸凌防治」為三大主軸，強化事前預防與風險管理，引導企業由被動符合法令邁向自主管理，共同打造安全、健康、尊嚴及友善的工作環境。...
by Ann | 9 月 3, 2026 | 企業大小事, 飛騰雙週報文章
首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 員工會用AI不等於懂AI：企業如何建立AI職能標準？ 分享： Designed by AI ✦ 摘要 從職缺說明、履歷到年度教育訓練，「熟悉AI工具」正快速成為常見要求。但仔細追問就會發現，不同企業對這句話的理解可能完全不同。 有人認為會使用ChatGPT產生文字就算具備AI能力；有人要求員工能建立自動化流程；也有企業期待員工能判斷AI輸出的正確性、資料風險與商業價值。當能力定義如此模糊，求職者自然不知道應該證明什麼，主管也很難判斷員工究竟是能力不足，還是雙方對標準的理解不同。...
