專欄文章
淺談績效考核指標
人事管理 分享： 制定績效考核指標的方法 現在常用的績效考核方法有： 量表等級評分法 目標考核法 工作標準法 關鍵事件法 360度評估法 評語法 強迫選擇法等。 績效考核指標最易犯錯的六大「誤區」 績效考核效果不理想時，往往需要重新審視整個指標體系。問題無非出在兩個方面，一是「設定什麼指標」，二是「怎麼設定指標」。常見的「病態」指標體系，往往會體現以下幾種特徵： 病態一：指標過少，導致顧此失彼。 簡單講，就是「企業沒有充分表達出自身意願」。 例如：忽視利潤指標。...
建置HRIS人力資源管理系統由企業自行開發還是外購套裝好呢？
人事管理 分享： 企業發展到一定規模時，傳統的紙本或excel計薪管理已經不敷使用，此時就必須建置有系統化的 HRIS人力資源管理系統，但市場上的HRIS人力資源管理系統五花八門，價格也有很大的差異，加上套裝人力資源管理系統既有的功能又不一定符合企業本身的需要，到底是由企業自行開發或是購買市面上的套裝軟體較適合呢？接下來就來談談企業建置HRIS人力資源管理系統的三種選擇，1.企業自行撰寫；2.購買市面套裝軟體；3.委由資訊系統廠商專案開發三種方式，接這針對三種方式個別的差異和各位說明：...
連鎖服務業HR系統最佳選擇~飛騰雲端
人事管理 分享：連鎖服務業 人力資源管理(HRM)上常見的困擾 今天要來和大家聊聊，我們最常服務的連鎖(餐飲)業客戶，在人力資源管理(HRM)上常見的困擾！如果您目前正在找尋合適的餐飲業人事薪資系統或是人力資源系統解決方案，建議您可以撥空閱讀此篇文章，可以從中了解飛騰雲端的HRM解決方案針對餐飲服務業考慮的各方面周詳程度。 連鎖餐飲服務業在人力資源管理上的困擾可從以下幾個不同層面來探討 人事管理不易 考勤管理”頭痛” 薪資計算多元...
企業入口網站 EIP
EIP系統：EIP企業入口網站（Enterprise Information Portal），是用以提供企業內部資訊、互動的平台，通常包含企業常見的公告、內容發布、文件管理、協同作業等應用，並著重系統整合，通過單一簽入的機制以存取企業其他系統。
如何評選HRIS人事薪資系統？
人事管理 分享： 企業當到達一定規模時，傳統的紙本或excel計薪管理已經不敷使用時，就必須建置有系統化的HRIS人事薪資系統，前一篇文章已經和大家分享建置HRIS系統的三種方式（自寫/ 委外開發/ 購買套裝軟體），如果企業本身沒有撰寫程式的人力或能力，也沒有很高的預算量身訂製專案開發時，就建議各位採用CP值最高的方式，購買市面上成熟的套裝人事薪資系統軟體來建置企業內部的HRIS系統。...
人事薪資系統導入成效
HR人員的現況 故事是發生在某南部汽車零件製造大廠，謝小姐是該公司的人事專員，每天都要為了來報到的新人進行到職手續，不但要跟新人收取各項個人資料，還要將書面資料歸類存放，而且公司規定三個月的試用期以及要參加培訓課程才可以轉變成為正式員工；謝小姐不但要幫每個不同部門的新人安排教育訓練課程，還要將每次教育訓練的成果記錄下來，讓各部門主管在預定試用期滿的時候，作為評選的依據；主管
人力資源系統 HRD
人事管理 分享： HRD解決方案以人資的角度思考，結合組織策略目標，進而達成企業使命與願景．依據企業階段性任務，建立執行各項任務之執掌工作說明書，明定該職掌所需執行的工作項目，以及執行該工作所需具備的能力等級與態度。 透過定期職能評鑑，針對評鑑有落差的項目透過教育訓練來補足職能缺口，並針對不同年資、不同職等、職稱的同仁設計尋系漸進的訓練課程，建立企業訓練藍圖，結合定期訓練追蹤，了解同仁訓練執行成效，確保同仁能夠有效將訓練所學與工作相結合。...
績效考核的介紹
人事管理 分享： 績效管理的說明 績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主（股東）追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這就會與薪酬掛鉤！績效分結果導向（業績，貢獻）和過程導向（職位職責），銷售部門業績考核比較偏重，後勤部門崗位則是過程考核比較偏重。一個優秀的企業必須有標準的績效考核來使企業正常運作，並能實現公司和個人的利益最大化。...
人力資源管理團隊的巨大挑戰
人事管理 分享： 隨著時代的發展，越來越多的人力資源管理者將人力資源管理轉型作為首要的工作目標，人力資源部門需要轉變成一個戰略支持部門，既要在人才的選、用、育、留方面制訂適合企業發展的戰略，同時還需要高質量地完成日常人力資源管理服務。在此大背景下，人力資源部門承擔著支持企業短期目標和長期戰略發展的重要角色，這將是人力資源管理團隊的巨大挑戰。 面對新形勢下的人力資源轉型和變革，飛騰雲端(SCS)...