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2026育嬰留停\家庭照顧假 新制元旦上路!彈性化方案更人性

2026育嬰留停\家庭照顧假 新制元旦上路!彈性化方案更人性

首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 2026育嬰留停家庭照顧假 新制元旦上路!彈性化方案更人性 分享: Designed by Freepik 2026/1/12 更新   Q1:育嬰留職停薪與家庭照顧假最大的差別是什麼? A:育嬰留職停薪適用於子女 3 歲前,最長可請 2 年,屬中長期育兒制度,並可申請育嬰留停津貼;家庭照顧假則是短期照顧假別,每年 7 天、併入事假計算,適用照顧家人之臨時需求。 Q2:2026 年育嬰留職停薪新制,為什麼可以改成「按日申請」? A:政府為回應短期育兒與照顧需求,自 2026...
如何留住Z世代人才?成長機會成為企業留才的關鍵策略

如何留住Z世代人才?成長機會成為企業留才的關鍵策略

首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 如何留住Z世代人才?成長機會成為企業留才的關鍵策略 分享: Designed by Freepik 2026/1/12 更新 文章參考:〈Z世代離職潮來襲!成長機會是留才唯一解方〉 蔡鎤銘/淡江大學財務金融學系兼任教授  當企業正為人才培育招募與培訓投入大量資源,卻發現年輕員工在短短一至兩年內便選擇離開,這不僅造成招募及培訓成本浪費,更可能削弱組織的長期競爭力。Z世代員工(1990年代末至2010年代初出生者)已逐漸成為勞動市場的核心力量,但他們的高流動率正成為企業面臨的嚴峻挑戰。...
績效不彰?管理不再依賴「動機」,聚焦「行為診斷」的系統化管理學

績效不彰?管理不再依賴「動機」,聚焦「行為診斷」的系統化管理學

首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 績效不彰?管理不再依賴「動機」,聚焦「行為診斷」的系統化管理學 分享: Designed by Freepik 2026/1/13 更新 在傳統管理理論常教導,當員工表現不如預期時,問題出在於「不夠用心」,因此主管的職責便像是心理醫生,需要深入探究員工的內心動機,透過激勵手段促使其積極投入工作。然而,從實務角度來看,這種將主管轉型為心理學家的做法,對於專業經理人而言難度極高,且效果往往不如預期。 從心理學到行為管理:尋求更實用有效的改善路徑 績效管理系統可協助企業依據《績效!績效!Part...
情緒管理的藝術:生氣是本能,冷靜是智慧

情緒管理的藝術:生氣是本能,冷靜是智慧

首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 情緒管理的藝術:生氣是本能,冷靜是智慧 分享: Designed by Freepik 2026/1/13 更新 理解憤怒的本質:情緒與行為的分野 在人事管理心理健康的框架下,我們無法完全避免生氣或挫折的情緒產生,生氣是人類與生俱來的情感反應,是我們面對不公平、被侵犯或感到受傷時的自然本能。然而,真正展現一個人情緒智商高低的關鍵,不在於是否會生氣,而在於生氣之後如何處理這股情緒。生氣和發火,看似相近,實則截然不同。前者是內在的情感波動,後者則是外顯的行為選擇。...
職場不友善成生育阻力:超過半數女性婚育後遭遇困境

職場不友善成生育阻力:超過半數女性婚育後遭遇困境

首頁 > 專欄文章 > 企業大小事 職場不友善成生育阻力:超過半數女性婚育後遭遇困境 分享: Designed by Freepik 2026/1/14 更新 全球最低生育率背後的職場困境人資與人事管理在台灣面臨新挑戰,台灣生育率已連續16年位居全球倒數第一,年輕世代不婚不生的現象日益嚴重。在經濟壓力之外,另一層原因是「育兒環境不友善」,導致上班族即使有成家的念頭,最終仍選擇卻步。...