大阪一家海鮮食品加工廠巴布亞紐幾內亞海產（パプアニューギニア海産）近年來推行了一系列革命性的員工福利措施,不僅成功留住人才,還讓公司業績顯著提升。二代社長武藤北斗接班後,在不改變公司核心正職與大量兼職職員組成的情況下,實施了多項創新政策。

其中最引人注目的是「討厭表」制度,允許員工每月列出不願接觸的工作項目,公司會確保員工輪班時不碰到這些工作。此外還有「自由排程」政策,讓員工可以自由決定上下班時間,只要每兩周出席至少20小時即可。公司還推行了「臨時請假不必通知」制度,讓員工在緊急情況下可以無壓力地請假。

武藤北斗還注重員工的休息品質,允許員工自由安排休息時間,並在休息區提供單人空間,讓員工可以避免不必要的社交壓力。公司還承諾不會因個人工作狀況而解雇員工,並鼓勵員工提出意見,保證給予回應。

這些看似激進的措施不僅沒有導致工作效率下降,反而帶來了顯著的正面效果。公司的離職率從雙位數降至5%以內,營收更是從不到6000萬日元一度攀升至接近1.6億日元,增長近2.5倍。

相信的結果，作為一個管理者，重要的是要創造一個員工不打架、沒有人辭職的工作場所，以實現公司利潤的最大化。武藤的管理方式證明,尊重和信任員工,創造無壓力的工作環境,不僅能提高員工滿意度,還能大幅提升公司業績,實現企業與員工的雙贏局面。這種創新的管理模式或將為日本乃至全球的職場文化帶來新的啟示。