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飛騰雲端人資系統(SCSHR)

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精選文章

【系統比較】打卡新時代:飛騰雲端讓你不再為考勤困擾

打卡控管不僅影響到公司的管理效率,還會影響員工的工作體驗。飛騰雲端作為HR系統廠商的領導品牌,提供多樣化且靈活的打卡解決方案,能全面滿足企業的需求…

2026企業尾牙春酒法規懶人包:加班費、職災與性騷擾防治責任全解析

歲末年初的尾牙春酒,一直以來是企業凝聚向心力的高峰,不管是歡暢的宴席、或是抽獎的重頭戲,既是酬謝員工一年的辛勞、也給足老闆面子與眾同歡。然而,對於HR與雇主來說,尾牙與春酒往往也是法規風險的「深水區」,完善制度面的維護與施行,才能盡到真正的賓主盡歡。…

育兒爸媽「每日減少 1 小時工時」人資法規因應與實務管理懶人包

育兒爸媽「每日減少 1 小時工時」人資法規因應與實務管理懶人包

育兒減時方案 適用於有 12 歲以下子女且確實有育兒需求之員工;可採每日減少 1 小時(提早/延後),並薪資維持原樣。需每月至少實施10 日、連續至少3 個月,總實施時數需達30 小時以上;2026/03/01 起開放申請。方案要點 : 適用對象:有 12 歲以下子女、確實有育兒需求之員工…

退休後再僱用怎麼管理?HR釐清職務、契約與投保

退休後再僱用,企業應先區分延後退休與退休後重新受僱,再確認工作內容、工時、薪資依據、定期契約適用條件,以及勞保、職災保險與勞退提繳。本文整理HR規劃再僱用制度時的管理重點,釐清65歲以上勞工、已領老年給付與退休顧問等常見疑問,協助企業銜接退休前後的人事紀錄與勞動保障。

【系統比較】飛騰雲端靈活參數 協助企業多元排班管理

面對複雜的勞動法規,企業需要應對變形工時、國定假日安排、跨點考勤管理等多方面挑戰。
飛騰雲端HRM系統,具備靈活的參數,可針對眾多排班需求,展現強大的支援能力,以下將詳細比較飛騰雲端與他牌人資系統在各項排班管理功能上的差異,讓您更了解飛騰雲端如何滿足企業複雜排班需求…

「無紙化差勤管理 × 碳足跡紀錄」連鎖企業巡店維護ESG新日常

在全球永續浪潮與相關法規逐漸推行的當代社會,企業社會責任(ESG)已從選擇題轉為必答題。永續經營、碳中和、淨零排放不再是口號,而是企業在市場競爭中的生存關鍵,許多廠牌之間的合作開始重視ESG的落實里程,甚至成為企業獲得融資的條件。…

如何使用 GPS 打卡?企業導入智慧考勤管理完整指南

隨著工作型態的多元化發展,傳統的固定式紙本打卡機已無法滿足現代企業的需求。不僅外勤人員回廠打卡不易,疫情過後,居家工作和混合辦公模式成為新常態,企業面臨新的管理挑戰。透過 GPS 打卡系統,企業能夠建立更透明、更有效率的考勤制度,同時兼顧員工的工作彈性需求。…

婚假14天10月上路:過渡期、薪資補助與HR作業一次看

婚假14天正式上路,已登記結婚者,是否能增加婚假,須同時檢查原有8日是否已請完,以及請假期限在新制生效時是否仍然有效。本文整理婚假14天的適用對象、過渡期判斷、請假期間與單位、第9日至第14日工資補助申請方式,並提供HR更新假別規則、剩餘天數、薪資紀錄與代理安排的實務重點。

【2026 AI HR 轉型討論】中小企業如何利用 AI 人資系統與 ChatGPT 提升 50% 效率?

2026 年,AI 不再只是口號,而是中小企業應對勞動力短缺與複雜法規的核心工具。透過 AI HR 系統,企業能自動化處理繁瑣的薪資計算與勞基法諮詢。本文將解析 AI 在人力資源管理中的四大應用場景,並提供飛騰雲端專屬的 AI 導入策略,幫助您建立「數位資產」…

HR KPI怎麼設計?別只算人數,也別直接綁營收

招募達成率、訓練時數與制度上線,可以證明HR完成工作,卻未必代表企業的人才能力與營運成果已經改善;但若直接把營收、毛利或生產力全部列為HR KPI,也可能出現責任與權限不對等。本文說明HR KPI如何區分直接責任、影響指標、跨部門共同成果與外部觀察數據,協助企業設計績效指標。

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最低工資調高後,新進起薪上升,可能讓資深員工與新人之間的薪資差距縮小,甚至出現薪資倒掛。本文說明薪資壓縮的定義與計算方式,整理法定工資盤點、同職務職等比較、差距熱點分析及調整順序,協助企業重新檢視薪資級距、調薪原則與內部公平,並追蹤薪資異動與人事成本。

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員工回答「沒問題」,不代表企業真的沒有管理風險。本文說明心理安全如何影響員工發聲,並整理有效的員工回饋機制,包括具體提問、多元反映管道、收到處理回覆閉環及問題類型分析,協助主管與HR提早發現工作負荷、管理制度及員工關係問題,避免把沉默誤認為認同。

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不是每位優秀員工都適合或想走管理職,單一升遷路徑可能讓企業失去資深人才。本文說明雙軌職涯制度的設計方式,從工作價值分級、專業職薪資與職級、績效指標、內部流動到經驗傳承與培訓,協助企業建立管理與專業並行的發展路徑,提升資深員工留任及組織知識延續。

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企業要求員工熟悉AI工具,卻常缺乏明確的能力定義與驗證方式。本文解析AI技能誇大的成因,提出基礎操作、工作應用、驗證風險與流程設計四級AI職能架構,並說明企業如何透過情境面試、員工能力盤點、培訓成效指標及人資系統,建立可評估、可培育的AI人才標準。

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下班傳LINE給下屬到底算不算霸凌?HR該幫主管畫出的那條線

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在瑞典,下班已讀不回的職場文化,與台灣秒回訊息甚至影響升遷的現象形成對比,引發網路熱議。恰逢《職業安全衛生法》職場霸凌防治新制於今年7月上路,下班聯繫員工的界線,不再只是企業文化選擇,而是明確的法律議題。本文從HR實務角度,整理官方最新判斷標…

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