為何資深員工薪水被新人追上？揭開「薪資倒掛」的3大成因

在職場打拼多年，累積豐富經歷與專業技能，卻在某天發現，剛進公司的新人起薪竟與自己相差無幾——這樣的情境，對許多上班族來說並不陌生。近年來，隨著缺工問題持續延燒、基本工資連年調升，以及企業為搶才而提高新人起薪，「資深員工與新進人員薪資趨近」的現象已成為職場熱議焦點，也引發外界對薪酬制度公平性的廣泛討論。

逾三萬人投票，制度問題最受關注

LINE TODAY針對「公司出現資深員工與新人同薪，原因是什麼？」進行網路調查，截至6月18日中午12時，已有超過三萬名網友參與投票，結果揭示了多元的成因面向。

其中，比例最高的28.1%網友認為，關鍵在於：

一、「公司未幫員工定期調薪」

二、25.3%的人則指向「升遷制度與加薪脫鉤」

三、另有24.1%的網友將矛頭指向「缺工壓力下企業拉高新人起薪」

其餘原因包括整體產業薪資成長遲緩（7.7%）、新人技能較具市場價值（6.6%）、員工太久未主動談薪（3.4%），以及公司獲利有限難以調薪（3.1%）。

從數據來看，超過七成的網友將問題根源指向企業內部的制度面，顯示多數人認為這並非個人能力問題，而是結構性的薪酬管理失衡。

企業策略的兩面刃：留舊人 vs. 招新人

許多網友在留言中分享，企業面對缺工困境時，往往選擇以提高起薪來吸引新血，卻忽略了對在職員工的同步調整。「起薪沒增加，應徵人數就下滑；老員工已經習慣了，不會走，所以就省下來了。」有網友如此描述這種企業心態，一語道盡許多資深員工的處境。

另一名網友更直言：老員工能撐就撐，沒抱怨就不調薪，而那些被稍高起薪吸引進來的新人，往往幾年後也會體會到薪資停滯的現實。這樣的循環，使企業得以在短期內解決招募問題，卻埋下了內部薪酬不公的隱患，長遠來看也可能傷害整體員工的向心力與留任意願。

基本工資調漲，無形中壓縮了資深員工的薪資優勢

除了企業策略因素，政策面的基本工資調升也是不少網友點名的原因。「公司因應最低薪資往上調，你以為是在幫你加薪，實質上只是剛好跟上而已。」這句話精準描繪了一種令資深員工心寒的情境——調薪不是肯定，而是不得不為的合規動作。

連年上調的基本工資，雖然保障了基層勞工的最低收入，卻也在無形中壓縮了資深員工透過年資積累所建立的薪資差距。

「近幾年基本薪資一直調，老員工只要有達到法定最低薪資就不動，久而久之就被追上了。」這樣的說法在網路上引發廣泛共鳴，反映出薪資結構若缺乏動態調整機制，最終將抹平年資應有的價值。

制度僵化，讓努力看不見回報

還有部分網友分享了更具體的職場遭遇，揭示了制度本身的矛盾與荒謬。有人表示，人資以「新舊員工適用不同制度」為由，讓薪資計算方式各自為政，造成相同職位、不同入職時間的員工之間出現難以解釋的薪資落差。

更令人感到無奈的，是一名網友分享的進修困境：他在職攻讀碩士學位，期待取得後能獲得相應的薪資調整，卻被人資以「年資已超過碩士起薪」為由拒絕調整，讓一份學歷的努力完全失去了現實意義。也有人在同一家工廠做了十六年，眼看老闆持續擴充設備與土地，自己的薪資卻始終與新進員工持平，這類親身經歷，往往比任何數據都更令人心寒。

個人能力與市場競爭力，同樣不可忽視

然而，也有網友提出了不同角度的觀點，呼籲在批評制度之餘，也應正視個人能力是否真正隨年資成長。「要先分辨老員工的能力是否有隨著年資提升。如果真的被虧待，在現今大缺工的環境下，應該不難在市場上找到合理待遇的工作。」這樣的聲音雖然帶有逆風意味，卻也點出了一個現實：年資與薪資之間並不存在天然的正比關係，能力與市場價值才是薪酬談判的核心籌碼。

這並非在為制度缺失辯護，而是提醒每一位職場工作者：制度問題固然需要企業正視，但個人的持續成長與主動溝通，同樣是爭取合理薪資不可或缺的一環。

薪酬公平，需要制度與個人的雙向努力

資深員工與新人同薪的現象，折射出的是企業薪酬制度設計的結構性問題，也涉及勞動市場的宏觀變遷與個人職涯的主動管理。

對企業而言，建立透明、定期且與績效連動的調薪機制，是留住資深人才、維繫組織信任的根本；對個人而言，了解自身市場價值、適時主動爭取合理報酬，則是在任何制度環境下保障自身權益的重要能力。唯有兩者共同努力，才能讓「年資」真正成為職場中被看見、被珍視的資本。

FAQ 常見問題

《 文章參考：2026-6-17  資深員工竟與新人同薪？網友直指這些原因  ｜LINE TODAY  》