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飛騰雲端人資系統(SCSHR)

人事管理

\  深度解析人事制度與流程自動化,全方位提升企業內部管理效能  /

退休後再僱用怎麼管理?HR釐清職務、契約與投保

退休後再僱用,企業應先區分延後退休與退休後重新受僱,再確認工作內容、工時、薪資依據、定期契約適用條件,以及勞保、職災保險與勞退提繳。本文整理HR規劃再僱用制度時的管理重點,釐清65歲以上勞工、已領老年給付與退休顧問等常見疑問,協助企業銜接退休前後的人事紀錄與勞動保障。

員工福利規劃怎麼做?從使用門檻到成效評估

員工福利規劃不能只看熱門排行或活動參與人數。公司提供的補助、額外休假與彈性安排,是否真正符合需求、容易申請,也會影響員工感受。本文從福利需求調查、資格與簽核門檻、使用率分母、滿意度及問題改善,協助企業把有限預算投入員工真正用得到的支持。

HR KPI怎麼設計?別只算人數,也別直接綁營收

招募達成率、訓練時數與制度上線,可以證明HR完成工作,卻未必代表企業的人才能力與營運成果已經改善;但若直接把營收、毛利或生產力全部列為HR KPI,也可能出現責任與權限不對等。本文說明HR KPI如何區分直接責任、影響指標、跨部門共同成果與外部觀察數據,協助企業設計績效指標。

主管溝通技巧:績效、調薪與職務異動怎麼談?

績效不佳、調薪未通過、升遷落選或職務異動,都是主管難以迴避的職場困難對話。只靠同理心或委婉措辭,可能讓員工聽完仍不知道問題與下一步。本文整理實用的主管溝通技巧,說明如何在談話前釐清事實、決策權限與可協商範圍,透過換位思考理解員工真正關注的利益。

最低工資調高後薪資被追上?HR處理薪資壓縮的4個步驟

最低工資調高後,新進起薪上升,可能讓資深員工與新人之間的薪資差距縮小,甚至出現薪資倒掛。本文說明薪資壓縮的定義與計算方式,整理法定工資盤點、同職務職等比較、差距熱點分析及調整順序,協助企業重新檢視薪資級距、調薪原則與內部公平,並追蹤薪資異動與人事成本。

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完善的員工福利已成為求職者選擇工作的關鍵因素。根據近期網路聲量分析,最受關注的員工福利包括年終獎金與績效分紅、課程與進修補助,以及休假制度。其中,求職者不僅重視福利內容,更在意制度是否透明、公平且能真正落實,例如年終發放標準是否明確、進修資源是否充足,以及請假是否容易核准…

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專業的職場溝通不僅是溝通技巧的展現,更是一種「專業底氣」的建立過程。本文匯集《哈佛商業評論》與《富比世》推崇的溝通策略,將職場自保之道劃分為兩大核心:一是透過「開門見山、主動提出解方、精準運用非語言訊號」;二是面對衝突與不合理要求時,運用「開放提問、堅定立場、向上管理、理性拒絕」..

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員工是企業最重要的資產,但在高壓、快速變動的工作環境中,心理健康、家庭照顧、工作與生活的平衡,往往是許多上班族獨自承受的難題。為協助企業建立更友善的職場環境,勞動部積極推動「員工協助方案(EAP)」,透過專家入場輔導、教育訓練與系列講座,引導企業將員工關懷從口號落實為制度…

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六月是應屆畢業生進入職場的求職旺季,企業積極透過面試尋覓人才,卻不見得每位面試官都清楚哪些問題碰不得。104人力銀行整理出五大面試常見地雷題型,從「你結婚了嗎?」到「你是I人還E人?」,看似日常閒聊的問題,背後可能都隱藏著法律風險,違者最高可處新台幣150萬元罰鍰。…

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企業福利到底怎麼看?員工真正喜歡、需要那些支持?──企業福利的設計,往往是組織價值觀的具體體現。許多員工常因隔壁公司的硬體優勢(如:按摩椅、下午茶)而產生職場焦慮,然而,真正的福利核心在於企業是否能聽見同仁「少被大聲說出口」的需求。

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